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;实现“零差错”；在党员教育管理中，开展星级党员示范岗和党小组流动红旗评比，充分发挥党员先锋模范作用；在绩效考核中，提出聘任制考核

和优化班组管理流程，不断提升班组执行力和工作效能。二是在班组全面提升上下功夫。做好统筹策划、系统总结，在班组一线设置流动“班组流动红旗”，大力宣传推广先进班组

“流动红旗”，进一步增添了支部活力。

等活动，推进员工自主学习能力养成和基础技能提升；聚焦机制激发动力，实施车间“季度优秀班组流动红旗”制度，丰富季度评价方式，以绩效指标

。四是完善激励机制。将物流技能证书等级纳入绩效考核，拉开收入差距，通过设立标杆、流动红旗、先进车组等形式营造比学赶超、创先争优的良好学习氛围，为员工岗位成才

综合素质。四是完善激励机制。将物流技能证书等级纳入绩效考核，拉开收入差距，通过设立标杆、流动红旗、先进车组等形式营造比学赶超、创先争优的良好学习氛围，为

指标为目标的创新活动和课题攻关。其中嘉兴开展分层对标在转型提升中的应用课题研究；杭州开展消耗性可控费用市县一体化管理模式研究；衢州、丽水等开展“星级管理法”、“对标流动红旗

，进行总结评比，对优胜者发放7S现场管理流动红旗。　　据悉，全州已选取96户现代终端客户作为“7S”现场管理样本客户，其中：党员

安全示范岗、流动红旗评比和现场管理评比活动，全面落实安全责任制。　　三是隐患排查到位。以出租房屋、烟叶库房、公务车辆为重点，深入开展安全隐患排查，发现问题

管理，每月评出最佳部门，授予“文明卫生”流动红旗，每月评比结果作为年终评比先进部门的重要依据。　　四是创新制度健全、阳光公开机制。坚持推行服务承诺制

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