今年以来，江西省宜黄县烟草专卖局（分公司）着眼解决党员管理和作用发挥难的问题，全面推行党员积分制管理，将党组织对党员的评价用分值进行量化，用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣，促使党员肩上有责、行为有尺、考核有据，有效激发党员干事创业、争当优秀的内生动力。

为了让积分制管理发挥出最大效用，宜黄县局（分公司）进一步规范工作流程、完善工作体系，成立了以支部书记为第一责任人的积分制管理工作小组，设立“党员示范岗”桌位牌，按照“围绕中心、服务大局，立足岗位、重在日常，贴近实际、动态管理，便于操作、民主公开”的思路，遵循“分类积分、量化考核、标杆引领、底线管理、奖优罚劣”的原则，围绕党员“四讲四有”要求、履行岗位职责、发挥党员作用等方面量化标准、设定分值，用积分制管理有效解决党员管理失之于宽、失之于软的问题。

党员积分制使党员成了“主角”，党组织有了“标尺”，最大限度的调动了党员的积极性、主动性。巧妙运用红色“小积分”激发党员新活力，使得党员之间尊崇先进的氛围越来越浓，群众对党组织、党员的认可度也越来越高。近日，宜黄县局（分公司）由于党建工作突出，荣获县直属工委颁发的县直属机关工委党建季度督查“流动红旗”，进一步增添了支部活力。