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为适应物流行业信息化、自动化、智能化发展需要，江西省烟草公司新余市公司从人才建设规划、人员培训、激励机制等方面多点发力，提升物流从业人员素质。
一是制定人才库开发计划。从岗位职责、年龄、学历、资历多方面深入剖析，全面梳理人才结构情况，做好人才分类库。对非关键岗位可充分利用社会资源，盘活内部人力资源，对关键岗位人才，提前进行规划和培养，做好企业人才中长期规划建设。
二是按需设置培训计划。结合岗位与员工实际需求，制定有针对性的培训计划安排，通过举办专题知识培训班，开展多层次、全方位培训，全面提高物流从业人员的现代物流知识水平和专业技术能力。
三是建立常态化培训机制。开展课题研究、技能竞赛，提高员工工作技能，加快人才知识更新，激发人才创新动力。将每周五定为固定学习日，邀请行业专家、部门内训师授课，学习内容涵盖党建、安全、业务技能等方面，不断提升员工综合素质。
四是完善激励机制。将物流技能证书等级纳入绩效考核，拉开收入差距，通过设立标杆、流动红旗、先进车组等形式营造比学赶超、创先争优的良好学习氛围，为员工岗位成才创造条件，全面调动员工学习的积极性和主动性。
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