烟草在线—吸烟有害健康！

车间技术骨干，又有新进大学生，使学员在理论知识与实践经验方面相互取长补短，同时增进新老员工之间的协作精神和友谊。　　三是端正员工态度。车间领导及带队负责人

，切实打造员工成长平台，同时使新老员工通过培训，认识和理解公司的管理，并积极参与到企业管理中来，七星关区烟草专卖局（分公司

上，该车间青工们结合自身所在岗位，就如何加强培训、提高新老员工沟通和协作能力、加强青工岗位流动性，学习新技能新知识、打造复合型人才等问题提出自己的看法、意见和建议

;牢牢把握“产品质量、生产成本、员工素养”三条主线，采取新老员工互结对子的方式，充分利用新员工积极性高和老员工经验丰富的优势，极大调动了各类员工爱岗敬业的工作

展开。各部门负责人加强部署和引导，亲自主持并参加讨论活动。新老员工积极发言，通过亲身经历或所见所闻，对五个问题进行深入探讨。部分总经理室成员参加了相关部门

需要，跟上发展节奏；建立新老员工“1+1”在岗培训新机制，实现岗位培训和日常工作“两位一体”的目标。　　通过实施两个“四化”的管理，

。　　巢湖烟草发展到今天确实不易，它得益于国家政策的照顾，也是广大新老员工共同辛勤打拼的结果。新员工要有知足常乐的心态，做好自己手头的工作，对的起这份

，思路求实、工作务实、作风扎实、成效显著。一是通过夯实基础管理，企业各项工作更加规范；二是用工分配制度改革工作扎实；三是稳妥地处理新老员工关系

认为应从以下五个方面着手。　　一是注入新鲜血液，调整人员结构，加速新老员工更替。烟草行业发展30年，总体来说可分为三代人：最初的创业者、中期

”指重点安全风险岗位着重学，“结对学”指新老员工结对协助学，“沉浸学”指应急演练模拟学。他更身体力行，从安全隐患排查到应急火灾演练，从特种设备

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