烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂结合企业实际，以两个“四化”（一个“四化”，指的是标准化、制度化、程序化、规范化。另一个“四化”，指的是任务数据化、指标算式化、考核标准化、行动军事化）的实现促进核心竞争力的提升，推进企业的科学发展。　

　　管理水平有新提升。实施两个“四化”是企业深入贯彻落实科学发展观的必然要求。新形势、新任务要求企业必须加快实施两个“四化”建设，全面提升管理水平。为此，赣南卷烟厂通过制定和实施标准，达到统一、规范，以获得最佳管理秩序和管理效益，实现标准化；通过进一步健全和完善各项制度，创新管理机制建设，实现制度化；通过优化工作流程，删减不适应工作需要的环节，使流程运转高效快捷，实现程序化；通过明晰工作职责，实施作业流程控制，使运转机制有序、执行有效到位，实现规范化。　

　　重点工作有新突破。实施两个“四化”是企业做好安全生产等重点工作的管理基石。通过强化生产管理、加强生产过程控制，使生产指标量化到周、细化到天，促进任务的完成；通过建立台账、首问负责制，促进设备治理，不断提高设备的安全、可靠运行；建立新员工岗前教育制度，促进新员工尽快适应企业的形势发展需要，跟上发展节奏；建立新老员工“1+1”在岗培训新机制，实现岗位培训和日常工作“两位一体”的目标。

　　通过实施两个“四化”的管理，有力推进企业的发展，为无缝对接赣州烟厂打下坚实基础。