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助力为目标，积极与师宗县局（分公司）对接，加强产融结合，深度整合资源，实现卷烟零售户、烟草公司、银行三方共赢的举措
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;未雨绸缪，采取措施，整合资源，强化烤烟灾害防范，打好烤烟灾害预防针，从容有序应对灾害，最低限度降低灾害损失，
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，群众生活饮用水源保障能力低，严重影响农业生产。为解决这一问题，2012年该乡与县烟草、水利等部门积极对接政策、整合资源，多方争取立项。该工程总投资
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利于整合资源、改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。但在工作推进的过程中，由于此项工作政策性和专业性强，操作异常复杂，并涉及到家属区职工以及
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、风格突出、技术领先、效益良好的重点规格。在此，本文主要聚焦的是老规格的市场维护，老规格的市场维护既要整合资源，又要炼好内功，内修外整，
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路子，以烘烤工场和密集烤房群为依托，充分发挥合作社整合资源、组织生产的重要平台作用，把烤房群组、职业烤师、烟田生产网格有机整合起来，形成匹配
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工业企业的青睐，上海烟草集团有限责任公司和湖南中烟、安徽中烟、浙江中烟等工业有限责任公司相继在皖南建立特色烟叶基地单元，工商研三方整合资源，拓宽合作广度和深度
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在新时期、新发展、新形势下，传统的烟草仓储物流模式已不能满足和适应当前经济发展的新趋势，移动机器人（AGV）逐渐成为智能仓库的标配，精良的AGV对解决物流行业有着至关重要的作用，它可以助力生产自动化、模块化、智能化，创造便捷的运营环境。据此，陕西省渭南市烟草公司物流分公司大胆尝试，打破常规的仓储作业模式，根据自身实际，采用堆垛机、穿梭车与AGV智能搬运相结合的技术方案，对密集式仓储、货架、出入库搬运等作业进行了全流程的智能化升级改造。经过长期运行，相关数据和成果证明了AGV仓储体系具有作业效率高、人力成本低、整合资源优的多项跨越性优势。
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“建设现代化的卷烟零售终端”是对如何推动地市级公司又好又快又稳发展提出的一个带有根本性、方向性、战略性、指导性的发展理论、战略思维，极具实践性意义；是地市级公司“抓基层、强基础、激活力”、强化营销主体能力建设、注重发展方式转变、提高经济运行质量、继续保持行业持续健康发展、领舞烟草商业“市场营销上水平”的“根本要求”、“关键所在”、“必然选择”。只有充分发挥现代卷烟零售终端“满足消费、引导需求、培育品牌、挖掘信息、整合资源、口碑传播”的功能，才能有效构建撬动卷烟现代网络营销的新支点，促使卷烟零售终端建设更好的体现时代性、把握规律性、富于创造性，为力促“卷烟上水平” 找载体、夯基础、添动力。
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，坚持“建机制、育团队、塑文化”的人才工作方针，夯实体系、优化流程、整合资源、提升方法，全年将围绕“深挖人力资源潜能、抓好干部选育管用，夯实员工培育
