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工作亮点、提出工作改善建议，提升了企业设备自主保全能力，提高全员参与氛围。　　　

上的员工工作态度积极上进，业务业绩出类拔萃，工作改善成果卓越，个人荣誉令人赞誉，综合素质走在前列。本次星级员工评价工作是该厂完善岗位竞争机制

程度划分为“专题项目攻关型、QC成果改进型、日常工作改善型”三个层次，并将各课题按照“运作平台统一、推进工具统一、评价准则统一”的　“三统一”原则进行管理，为企业全体员工搭建

问题，有效推动了降本增效、工作改善。如今，老开马上到了“知天命”年纪，但依然是奔波于生产一线的活跃份子，从新燃气锅炉设备上线使用到厂区的利旧改造

，多主动，多沟通，多合作，才能达到对工作的改善优化。　　精益改善是一个长期的活动，是一项没有终点的活动。我们不能仅仅止步于满足现有的需求

;多沟通，多合作，才能达到对工作的改善优化。　　精益改善是一个长期的活动，是一项没有终点的活动。我们不能仅仅止步于满足现有的需求，而是要引导

的深入持续开展，是靠执行来支撑的。全员参与，是提高其执行力的有效手段和保障。再完美的精益管理工作改善计划和方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是

。　　组织开展设备经验交流会。在企业内部各部门之间开展了设备自主保全经验交流会，通过现场观摩、交流座谈等形式，各科室、车间交流设备管理经验，分享工作亮点、提出工作

“评标杆、树典型、立样板”，全面调动各业务领域全员参与工作改善提升的积极性，为企业精益求精贡献源源不断的力量。全方位渗透　提升管理效能“2023年度，设备维护

措并举，实现精益理念与各项基础工作、改善创新相融合，助力可持续性发展。通过组建安全志愿者团队、征集现场精细化改善课题、开展质量案例“回头看”活动、创建机械电气新锐班

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