烟草在线—吸烟有害健康！

。通过对标、体系审核、合理化建议、管理诊断等工作，找出薄弱环节和管理短板；通过课题研究、QC攻关等工作来精准发力，定向施策。科学评估改善成果，把

的全方位功效，将精益管理工作覆盖各个领域，考虑到每个环节，落实到每个岗位和个人。他强调，要把精益管理工作与贯标、对标和体系认证工作有机结合起来

;通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等工作，编织一张精益管理的“情报网”，找出薄弱环节和管理短板，确定改善的“靶点”，通过课题

送货准时制研究；进一步加强物流设备运维管理；在浙烟转型提升中，进一步激发物流队伍活力；配送中心全员岗位对标体系构建与应用；对物流

，确保对标管理工作取得实效。　　2012年，梧州烟草对标工作重点有以下五项：一是建立健全三级对标体系；二是探索建立岗位标准和最佳实践库；

，进一步优化对标体系，强化决策支撑；着眼一流的持续改进能力，进一步推动全员创新，突出转化运用；着眼一流的管理人才

”、“体系文件”双轨运行问题。深入推进目标管理，切实提高内审、管理评审对行业经营管理的提升效用。完善对标体系，统一计算口径，强化数据分析，有序开展岗位对

，发挥带动作用。在课题选择方面重点从对标体系差距较大的障碍区指标入手，各直属单位要组建专门的对标课题小组，根据对标实际，要确定相关课题对主要薄弱

内部专卖管理监督工作规范》规定，结合贯标对标和体系建设相关要求，规范内管工作，建立健全内管和内控制度，进一步发挥内管长效机制。　　三是突出监管

。进一步加强对全省行业物流“采标率”的检查和考核，不断推进物流贯标工作取得切实成效。以贯彻落实《山西烟草物流管理对标体系》为抓手，全面启动物流对标工作，使对标管理

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