烟草在线—吸烟有害健康！

，后来者不断蚕食和消减成熟产品的市场份额。说难听点，就是在折腾。这也是我为什么一再呼吁要有存量维护的概念，而不是各自为战的存量重组。　　到了零售客户这里

，技术性地挖池蓄水，但进入存量维护时代之后，需求满足的不充分，除了给假烟、走私烟以可乘之机，更容易激化两个“难以挽回”，

运气，所以在细支、中支等新样式、新形态上，“和天下”也做得最好。　　未来传统烟草制品的市场组成将会是至少四分之三的存量维护+四分之一的增量激活，随着“稍紧平衡

布局，加强顶层设计，强化“大品牌”的主体地位，以存量维护——而不是存量重组——的思维来提高效率、降低消耗是一个关键；在销量、结构、价值这些量化指标

”之间呈现出新的突出的矛盾。增量分享时代，即便有“稍紧平衡”的总量调控，但不过是多一点少一点、快一点慢一点的区别，但现在进入“存量维护”，“稍紧

。　　即便有产业层面的政策兜底，但共同发展首先还得要立足自我发展。　　只是，置身于存量维护的市场实际与扶优助强的政策导向，简单的在量上做文章，

数量确实有着持续而明显的削减，但AIO的品牌架构，再加上老产品存量维护的效果不佳，让品牌规格在过去几年呈现出快速的增长，连续几年的绝对增长都有

，一个是超过3/4的存量维护，对「大产品」要精心维护；另一个是接近1/4的增量激活，要有新思路、新动作。　　基于二零一八年的市场表现

;存量维护的难度不断加大，而且也基本上把发展的主导权拱手相让，整个产业的重心早已不在三类烟、四类烟，哪怕有上百万箱规模亦只能徒伤悲、空悲切。　　反倒是坚定不移

受限于更加庞大的存量维护，在现实的目标压力下首先要把存量稳住维护好，才能腾出手抓增量激活；再加上庞大存量下必须更加谨慎、更加稳妥的行事风格，让「大

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