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发展上水平？这正是“十二五”期间乃至更长一段时期摆在烟草工商企业面前的重大发展问题，笔者现结合“南京”品牌的营销策划谈几点简陋的思考。
一、“南京”品牌的历史及现状
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促进大规范,大规范促进大发展”为指导,介入烟叶生产全过程,多措并举核查面积,提升靠前监督的精准度和贴近度,确保家底清楚,切实打牢“面积实”这一核心点,守住规范经营底线,切实提升烟叶生产关键环节的监管实效
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和巨大发展动力。
中国是一个具有3亿多烟民的国家，潜在的电子烟市场可想而知。电子烟是契合健康诉求的卷烟替代品，中国电子烟市场这块待开垦的荒地让国内不少电子烟品牌摩拳擦掌
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;正确处理好主要矛盾，解决面临主要问题，让烟草企业能够有较大发展空间。
第一、明确发展目标
发展目标对于烟草企业来说，是至关重要的，需要
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，当初夫妻二人白手起家打拼出一片天地，然而，随着生意慢慢做大，问题也来了。这类店店主往往会将个人情绪带入到平时的工作中去，这对经营的壮大发展
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的药方，就是尊重人的非理性情感因素，努力将人的情感需求与社会的理性需求两者结合起来，重建人与人之间、人与集体之间的良性互动关系。
在先进工业社会大发展的洪流
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、烟区、烟农的有关问题，才可以实现烟叶生产的大发展。
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。山东烟草商业系统将从落实“走在前、开新局”光荣使命的政治高度、从融入全省经济社会发展大势的全局高度、从抢抓重大发展机遇的战略高度，以更加坚定的思想自觉、精准务实的有力举措、真抓实干
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。山东烟草商业系统将从落实“走在前、开新局”光荣使命的政治高度、从融入全省经济社会发展大势的全局高度、从抢抓重大发展机遇的战略高度，以更加坚定的思想自觉、精准务实的有力举措、真抓实干
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烟草在线专稿 引：烟草行业大发展，带来的不仅仅是机遇。如果不重视解决内部管理中存在的问题，必将给国家利益和消费者利益带来损失。因此，
