烟草在线—吸烟有害健康！

，继续做好制度“废改立”工作，不断优化制度体系，提高制度质量。　　进一步完善制度管理机制。修订完善制度管理规定，调研分析管理规定执行情况，

推进“精造工程”和“提质降耗”工作的要求。　　该方案围绕工厂主要管理要素，梳理质量管控、生产组织、资源消耗等重点业务流程，认真分析管理中存在的短板和薄弱环节，

，认真分析管理上的原因，采取治本措施防止类似隐患或问题的再次出现。　　四是召开消防安全知识宣传教育学习培训，演练火灾应急救援预案，增强员工防火

务“战线”的分布情况；另一方面，针对流动党员现状进行专题调研，客观分析管理上的疑难杂症。　　二是理清原由，在因地制宜的基础上分类解决。流动党员

统计结果，下一步将根据调查结果分析管理服务中存在的主要问题，特别是满意度较低的工作项，根据育苗户、烟农的意见和建议，制定有针对性的整改措施措施

，科学运用精益工具，查找剔除日常经营管理活动特别是营销、物流、专卖、办公等方面中的无价值节点或流程，认真分析管理上存在的缺陷和短板，不断提高精益课题

求“精”。四是要从组织适销对路商品、现有商品分析管理、落实引入退出机制、加大品牌培育力度、提高营销服务能力、强商品组织监管等方面入手，进一步提高商品组织质量。五是充分利用进销存系统和财务

生产管理精益化；二是要关注质量缺陷和设备的对应性，以及材料的适用性，建立精益质量分析和管理系统；三是要整合精益工具应用，合理评估各类创新

，规范质量目标分析管理措施，实现体系运行与质量目标同步监测，提高工作效率。　　二是探索严谨的现场管理。培训物流6S现场管理知识，明确物流6S

凭证基础工作的前提下，认真做好基础数据分类录入工作，以资金监管软件上线为契机，进一步学习和摸索财务软件模块功能，加强对关联企业财务状况的分析

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