烟草在线—吸烟有害健康！

，实现了到货与入库同步。三是聚焦卷烟分拣工作。按照“三班配备、两班制作业”模式进行卷烟分拣，充分考虑订单数量、分布户数，将特异型烟卷烟10个品规放入老异型烟分拣线

。周密部署，责任再明确。继续落实区块闭环管理及无接触作业模式，划定收货、储分和送货三个业务区块，区块内人员、业务闭环管理，区块之间实行分区阻断

送到商户手中。三是排疑解难，从实完成卷烟配送。严格遵守全程“无接触”作业模式，采取零售客户自取与客户经理配送相结合，任务分组分线分包到人，为避免

车辆运行车次，降低物流运行成本。截至目前，共计减少运行车次80余次，节约费用1.5万余元。探索实行“单人单车”作业模式。在具备条件的部分送货线路实行“单人单车

基准点，对全市送货线路进行调整优化，完成送货线路里程核定工作，探索弹性送货作业模式，提高车辆装载率，进一步降低卷烟物流成本

低物流费用为重点工作，建立物流“成本中心”；探索柔性送货作业模式，提升服务质量；加强设备现场管理，推进物流设施设备技改和更新换代

和专业化分级队，划分烘烤车间和分级车间，建立“成熟采收→预约运输→分类编装→烟叶烘烤→出炉调度→专业分级”的流水线作业模式，做到“熟一炉、采一炉、烤一炉、出一炉

创新服务方式，因地制宜积极探索各环节一体化、工序化作业模式，提升合作社专业化服务能力和水平，促进烟农减工降本。　　三是着力挖掘设施综合利用增收潜力。在“以烟

增收、增效的好成果。　　在北大荒和平牧场现代烟草农业示范区，黑龙江省烟草公司哈尔滨烟叶公司与黑龙江农垦总局绥化分局协作，推行全程机械化作业模式。和平牧场示范区规划基本烟田

，保障销售旺季安全配送。　　五是开展劳动竞赛“强”服务。打破常规作业模式，加班加点全力做好对上下游客户服务工作，开展《提升服务质量》竞赛活动，

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