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、流程顺畅化、过程痕迹化、管理标准化、标准一致化、改进持续化”）是内控体系建设的总体要求，要认真把握、加强落实，尤其要在流程管理、制度体系支撑、持续改进等领域取得

，为全省零售终端建设插上腾飞的翅膀。在会员店铺体系等支撑下，目前，全省现代终端占比接近20%，社会存销比保持在0.6左右，零售客户毛利率达13

“全面精益管理提升年”活动，推动精益管理再上新水平：一要突出效益，全面提升降本增效水平；二要突出运用，全面提升体系支撑水平

控体系的建立过程进行了简要介绍。从法律风险构架图、法律风险识别清单等成果文件对体系的支撑进行了专业讲解和分析，对识别、分析、评价维度进行了详细解读，并对后续体系完善优化提出

上下功夫，全面推行精益管理，以“三步走”为战略，努力促进降本增效和价值提升。　　第一步：体系支撑、制度保障　　一是县局（分公司

工作。　　审核组严格对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》，结合武威市局（公司）自评情况，从精益管理的培训宣贯、方法工具、体系

;全面推行精益管理，以“三步走”为战略，努力促进降本增效和价值提升。　　第一步：体系支撑、制度保障　　一是县局（分公司）围绕“精密

原因分析，并根据分析结果，采取相应的改进措施，并对措施进行定期有效的跟踪验证。　　四是强化体系支撑建设。要求各单位（部门）要明确

管理工作评价表》从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现五个方面，评价企业精益管理工作的开展情况；《精益管理关键指标评价表》在生产、研发、物流、营销各工作领域设置精益

费用，着力消除各种浪费，不断提高资源配置效率，充分发挥精益评价的导向作用、管理体系的支撑作用、精益改善课题的载体作用、对标管理的提升作用、人才队伍的保障作用。要

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