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；建立健全机制，促进企业文化管理，让企业文化外化于形、固化于制、内化于心；推树典型，在榜样示范带动下推进企业文化落地。　　三是配套

员工文化价值取向，积极探索实践企业文化管理新途径。

企业文化管理。企业实现信息化管理的过程，就是利用信息技术优势和现代管理手段，优化工作流程，整合与配置各种资源，提升企业经营管理水平与效率。而文化

入脑、入心、入行，切实推动行业企业文化建设向企业文化管理的转变。这次活动是行业持续推进企业文化建设的一个重要举措，也是行业企业文化建设成果的一次集中交流和展示。

，这一步万万不可。对内的方面，经济低迷对你的员工可能影响重大。围绕你的强项加强企业文化管理，尽可能多地宣扬（即便微小的）成功案例可以鼓舞士气

案，人人领目标，人人齐行动，人人讲奉献”的全员参与氛围。二是要开展交流，学习借鉴。在安全和环保、市场和品牌、节能减排、科技创新、企业文化、管理与质量

哪里去？我们该如何做？　　近几年，企业文化越来越受到企业的追捧，在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管理项目，然而，

管理现象与企业文化管理实践相联结，会导致企业单纯地谈文化之名，进而让文化之实虚化。在企业生产经营管理中，出现的与企业所倡导的文化价值、理念相符合的情况

，如何找准载体，全方位、立体式地营造企业文化管理环境呢？　　　　　　　　　一是要大力营造生动形象的办公文化环境。办公文化环境是企业文化氛围的主导，

不佳，主要就是由于职能制架构的限制。　　再比如，行业当前推进的全面预算管理、企业文化管理、6S管理、创优达标、岗位绩效管理等诸多专项管理，也是由国家局各

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