烟草在线—吸烟有害健康！

等工作环节，通过安全事故树分析、价值流分析、精益六西格玛、岗位作业流程、员工风采展现、问题暴露、不良率统计分析、过程改善等手段，在生产作业现场实施看板管理，强化

再造”与“标准化作业”双轮驱动，对部分业务流程进行价值流分析，精准剔除非增值环节，制定标准操作程序，实现流程的高效化与精益化。同时，

积极探索基于价值流分析的卷烟智能配送模式研究，搭建智能配送平台，包含运营监控、点位管理、线路规划、配送调度、基础管理等功能模块，通过采集和分析卷烟配送环节

;瞄准行业和全省系统先进标杆，进行全方位价值流分析，针对薄弱环节和管理短板，确定“短板”改善目标，逐层分解，有计划、有步骤实施精益

管理的路径清晰明了。　　培训先行，导入理念。2014年1月至2015年5月，陕西中烟汉中卷烟厂的精益管理培训包括精益知识导入培训、价值流分析培训、课题制和A3报告应用培训

。按照流程最短、效率最高原则，理清业务流程、固化业务模式、简化作业环节。从客户价值出发，采用逆向拉动的方式对现有的流程和现场展开价值流分析，找出不增值环节予以

的积极性和创造性，推动各项工作的开展。　　四是善于创新，运用各种精益工具和方法推动创优水平的提升。一要运用价值流分析，查找各个管理环节、各个业务流程的薄弱

流程，全方面进行价值流分析，查找管理的薄弱环节，提出系统、明确、可量化的改善目标，逐层分解、有计划、有步骤实施改善；在产品

参与国家局精益营销、精益物流两个方面的课题研究，要以实现精益营销、精益物流为重点，从管理的全要素、运营的全流程，全面进行价值流分析，查找管理

营销、精益物流四个方面，从管理的全要素、运营的全流程，全方面进行价值流分析，查找管理的薄弱环节，提出系统的、明确的、可量化的改善目标

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