烟草在线—吸烟有害健康！

，着力提高应对、驾驭风险挑战的本领，推动防范化解重大风险工作走深走实。抓住要害、排兵布阵，上下联动、各司其职，形成一体化运作、专业化分工、多层次协调

大力扶植中华小蜜蜂养殖产业，指导扶持石成强开展蜜蜂保种、扩繁、增量，蜂蜜加工、销售一体化运作，带动贫困烟农、贫困户增收脱贫。　　“国烟扶贫把我们合作社给

了“师宗县2016年烟叶烘烤培训暨技能比武”，对76名烘烤科技员和专业化烘烤技师进行了采烤分一体化运作、烘烤技术等相关培训。　　四是探索工厂化管理，实现流水线作业。以

的陪同下，到麒麟区三宝街道兴龙村委会调研烟农综合服务型合作社建设情况。　　调研组一行听取了麒麟分公司副经理李玲美的简要汇报，同时又参观了采烘分一体化运作模式。　　座谈会

;全面抓好烟农种植、管理、烘烤、分级扎把等相关环节的技术培训。在科技种烟上着力。大力开展专业化、科学化、一体化运作。2016年力争地膜覆盖率达70%以上，专业化烘烤突破50

流程，积极配合河北中烟完成年度目标任务。要在浙江中烟整托盘联运基础上，积极与河南中烟开展毗邻省托盘联运工作。积极推行供应商管理库存、工业直供分拣线等供应链一体化运作方式

。2012年全面展开了“多标一体化运作”综合管理体系建设，就是将公司内部运作的，诸如质量体系、企业标准化体系、对标体系、目标管理体系、企业文化体系等一系列相对“各自为政

企业管理转型升级。二是要更加注重管理创新。围绕创造价值和增强企业竞争力，不断创新管理手段和方法，提升企业管理效率和水平。三是要更加注重区市一体化运作。优化业务流程、整合管理资源

;搭建卷烟厂物流组织框架；要明确职能职责，将物流管理的先进性、科学性、实用性要求落实到位，逐步实现企业内部物流一体化运作；要做好完善提升

体现在了管理效率和效益的提升方面。同时，公司提出了建设“多标一体化运作的综合管理体系”的建设思路，引入了“系统管理”的思想，总结了具有福建中烟特色的综合

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