烟草在线—吸烟有害健康！

，它既是“人性化”的管理文化，又是“大家庭”式的和谐文化。我们要学习先进单位的特色企业文化，并与本单位的实际相融合，并进一步融入每一名员工的思想

建设为支撑，将企业管理与企业文化有机结合，加强管理与持续创新紧密融合，大大提升了企业基础管理水平。在2011年的全国烟草行业企业管理现场会上，

;打破行政区域送货，实现按时及时送货到户的承诺。　　二是梳理提升企业文化。2005年，我们提出了“春晖？寸草”企业文化理念体系，并开展知识竞赛

的“诚”要以身作则，为的是创造企业文化。领导要想有怎样的组织文化，就要如此作为。再多的口号、教条、训话都是假的，可以忽悠得人一时，但却不能永远

并不是仅仅靠税利等经济指标说话，一个公司如果没有自己的企业文化，没有自己的追求和目标，是没有竞争力的，更没有多少生命力，企业发展到一定

文明”建设取得了可喜的成绩。　　企业先后获得“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“江苏省企业文化示范基地”、“江苏省和谐劳动关系模范企业

室”和工商合作管理中心、专业化服务中心“两个中心”。努力创建基层烟叶站，将企业文化深入到站点建设上，打造烟叶站的“九大功能”。也就是把烟叶站打造成生产技术推广站、烟用

思想当是“不求战胜对手，但求自己立于不败”。我们要珍惜企业的任何资源不要轻易决战。积累实力，保全实力以静待动。说具体点，这阶段企业应着力企业制度、企业文化等企业

环境，除了在创立独特的服务品牌、建立企业形象识别系统、丰富服务品牌内容等方面进一步提升企业文化品质外，还需要从以下几方面去思考：　　（一

，通过流程管理分析与经济运行分析（BI）相结合，增加企业文化宣导平台作用，促进体系管理创新。以体系信息化建设引领企业管理各层级信息化

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