烟草在线—吸烟有害健康！

和完善体系建设工作中存在的问题，使工作效率有保障。　　——进一步构建“六结合”工作机制。重点是以创新的思维，运用“创优”、“贯标”、“对标”、“QC活动”、“预算

;卷烟销量、销售收入、品牌培育、税利、利润、税金同比大幅增长，人均社会销量增幅等5项对标指标位居全省行业前列，其余7项对标指标提升幅度达到或接近全省系统中上水平，

;与基层创优活动，与深化“三大战略”，与专卖管理日常工作，与企业贯标、对标等工作，与教育培训活动相结合，全面提升依法行政的能力

亿元，纠正违规金额1086万元。　　基础管理取得新成效。将对标、创建活动与绩效管理紧密结合，全面优化目标绩效管理方案，制定对标管理办法，开展

，结合企业实际，深入分析企业当前基础管理现状和发展趋势，融合体系建设、对标管理、创优活动、绩效管理、人力资源优化等工作，把6S管理推行作为“改变传统

；以科技进步支撑转变发展方式，建体系、推人才、出成果；以管理创新提升经济运行质量和效益，强监管、抓对标、严考核；以人才优势强化整体

产销这一重要基础，更加注重卷烟营销这一核心要素，更加注重专卖管理这一坚强保障，更加注重兑额对标和贯标这一有力依托，更加注重财务管理这一关

实现了上水平的既定目标。一是科学制定发展规划。各经营主体通过对过去几年的卷烟销售工作进行深入总结分析，从卷烟销量、销售结构、单箱收入、重点品牌、价格梯次五个方面，对标排序

，通过发挥党建、对标、财审等在高效能治理中的应有作用，让内生动力成为企业高质量发展中新的重要增长点。四、当前和今后一个时期地市级烟草商业企业推进高质量发展的对策与建议（

，涪陵卷烟厂与浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂举行对标帮扶工作签约仪式，正式启动对标帮扶工作。正如涪陵卷烟厂厂长卞川明所言：“在全力推进特色工厂创建的关键时期

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