山城风起，两江潮涌。

置身于西部大开发的重要战略支点，重庆中烟工业有限责任公司党组高度重视提升制造力水平，把特色工厂创建作为战略实施的支柱性工程来抓——2019年，对重庆、涪陵、黔江卷烟厂的发展规划、提升举措进行了思考和谋划，明确了各自定位；2020年，把“如何提升制造力水平”作为四大考题之一，认真加以研究解决；2021年，把加强硬实力建设作为重要的工作来抓，努力解决好“硬件不硬”这一短板；2022年，全面提升卷烟厂的功能和品质。

巴山渝水奏响奋进之曲。重庆中烟将自己定位为“追赶者”，树立一盘棋思想，在行业发展大局中找准企业发展定位，大力提升硬实力和软实力，写好全面提升卷烟厂的功能和品质、特色工厂创建这篇大文章，奋力走好高质量发展之路，争做行业高质量发展的“忠实践行者、最美追赶者、后来争先者”。

——重庆卷烟厂：高质量托举 软实力赋能

总有一些时间节点刻录发展拐点。

2019年，重庆卷烟厂被重庆中烟工业有限责任公司赋予“直辖市中支烟特色卷烟厂”全新专属定位，迎来难得的发展机遇，步入了追赶发展、特色发展、高质量发展的“快车道”。2021年，在此定位基础上，重庆卷烟厂又被加码定义为“幸福重庆中烟示范厂”。

由是，重庆卷烟厂坚持特色引领，以“我爱我家、自信自尊、苦干实干、奋力奔跑”的“追赶者精神”奋楫笃行，以“时时放心不下”的责任感砥砺前行，实现了“大建设、大发展、大变化、大提升”。

以产品高质量托举品牌朝上走

“重庆卷烟厂进入新的发展时期，迈上新的发展阶段，有了新的目标任务，核心关键就是特色工厂建设。这不是务虚的口号，而是务实的工作。”重庆卷烟厂厂长马洗凡说，他们提高站位、强化认识，提出特色是关键、质量是生命、团队是根本，深入推进特色卷烟厂建设。

“品牌朝上走”是重庆中烟提出的经营策略。重庆卷烟厂作为“天子”品牌尤其是中支产品生产基地，保质保量完成生产任务至关重要。他们除了打造“云化中支特色制丝专线”外，还于2021年8月正式启动“两高一新”（ZJ116B-ZB416A中支高速机组、ZJ119-ZB416标准支高速机组和ZB415新型包装机组）项目。该项目的推进充分展现出“重烟速度”。标准支高速设备、中支高速设备、新型包装机组分别于2021年9月3日、10月6日、10月16日入场，经过历时32天、25天、22天的调试，达到正品材料全速运行状态。2022年5月，“两高”设备经综合专项测评，平均运行效率均高于90%；7月至9月，三组设备通过验收后正式投产。

“‘两高一新’设备主要生产‘天子’（中支）、‘天子’（金）等产品。项目组结合设备原理，紧扣质控要素，大胆创新创造，推动升级破局。”“两高一新”项目组负责人张新介绍说。

他们梳理形成“高速设备质量控制流程”“高速设备操作和保养规程”，优化改进零部件50多件，其中针对提升卷制质量优化改进15项，已申请专利7项；针对包装质量优化改进40项，已申请专利17项。设备投产运行以来，在质量优等的基础上，标准支高速设备稳态运行速度590包/分钟，平均运行效率达88.6%；中支高速设备稳态运行速度490包/分钟，平均运行效率达89.07%；新型包装机组稳态运行速度400包/分钟，平均运行速率达85.03%。

“两高一新”代表着国产卷包设备技术前沿，以高新设备新格局带动特色制造整体水平提升。

人是产品质量形成过程中最重要、最具能动性的因素。重庆卷烟厂树立人人皆可成才的理念，搭建人人都可成才的平台，锻造高素质、专业化、复合型的干部人才队伍。

从去年8月至今，重庆卷烟厂通过提任、轮岗等调整科级人员共计40多人次，提升了人岗相符的精度，高度契合了特色卷烟厂发展趋势。

同时，他们以特色卷烟厂建设为目标，以造就高素质队伍为牵引，以三个大师工作室为平台，以“1+4+N”投资项目、“10+N”质效改善项目为载体，促进各方面人才竞相奔涌、各类创新创造成果竞相迸发，推动人才成果加倍输出，实现工厂变化和个人变化相得益彰、相互赋能。

为保证产品质量，重庆卷烟厂盘活空间资源，提速推进卷包辅房扩建，打造特色卷烟厂新亮点，重点配合建设“天子科创园”，推动由厂到园转型提升；盘活设备资源，以“40+10”产能布局倒推设备配置、空间优化和效率提升，最大限度激活整体产能，为工厂运行质效的飞跃提供硬件支撑。

以文化软实力推动幸福朝前走

重庆中烟将自己定位为“追赶者”。追赶的动力何在？在重庆卷烟厂看来，是党建引领激发出的内驱力，是坚持不懈持续提升的企业软实力。

重庆卷烟厂党建科科长龚凌娟告诉记者，他们进一步推进党建与业务深度融合，构建“1+9”党建品牌体系，旨在通过传承红色精神，凝聚红色力量，筑强红色阵地，依托党员的“能量源”作用形成党建的“能量场”，推动企业高质量发展。

“1+9”，即以党委党建品牌为主品牌、各支部党建品牌为子品牌，形成支部特色亮点与业务工作相结合的党建品牌体系。

重庆卷烟厂以党建品牌为引领，聚焦中支特色，坚持干部带队，突出党员带头，党建带团建，凝聚力量促发展。

文化软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素。

今年7月，重庆卷烟厂征集意见建议，全员讨论、反复打磨，最终明确了12条软实力建设公约，有力促进了工厂软实力提升。

今年以来，重庆卷烟厂结合实际、系统谋划，制定2022年软实力建设工作要点，为系统推进软实力建设工作拟定主线、找准切口；发布2022年下半年软实力建设公约宣贯推进要点，开展软实力建设公约“金点子”专项合理化建议活动，推动工作走向深入。

重庆卷烟厂不断拓展软实力内涵，他们统筹环境特色、人文特色、转型发展特色，多维互动、多位一体，持续提升企业软实力；坚持用心用情用力关心关爱职工，通过增置文体活动室、改善就餐品质、拓展优化停车位等，增强员工的获得感、幸福感和安全感，致力于打造“幸福重庆中烟示范厂”。

锚定目标不放松，接续奋斗谱新篇。重庆卷烟厂表示，他们将全力落实重庆中烟党组安排部署，按照工厂发展规划，以积极主动的姿态、追赶奋进的步伐，推动各项工作落地落实。

——涪陵卷烟厂：创新驱动 管理提质

方向决定道路，道路决定命运。

近年来，重庆中烟工业有限责任公司涪陵卷烟厂锚定“全国一流卷烟厂”目标，抢抓改革发展的历史机遇，聚焦重点，大力提升工厂高效能治理能力，形成了一批行业内外有价值、显特色的亮点、经验和成果，推动了企业高质量发展。

加强质量管控，推动管理上水平

今年7月14日，涪陵卷烟厂与浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂举行对标帮扶工作签约仪式，正式启动对标帮扶工作。正如涪陵卷烟厂厂长卞川明所言：“在全力推进特色工厂创建的关键时期，两厂结对帮扶，为我们推动高质量特色发展创造了有利条件、注入了全新动能。”

对标帮扶是涪陵卷烟厂加强质量管控、推动管理上水平的重要举措之一。他们坚持问题导向，聚焦管理弱项、技术短板和绩效差距，以提高服务能力和管理绩效为目标，全面提升企业管理水平——

强化目标管理，提升战略引领能力。建立工厂、部门、岗位三级目标指标体系，持续加强目标指标绩效检查、考核、评价工作，通过目标驱动和过程纠偏，实现各项工作落地生效、持续完善。

强化基础管理，提升高效治理能力。持续开展企业标准“废、改、立”和标准执行效果检查，全面梳理生产工序作业流程，持续增强流程的规范性和符合性，实现工厂生产工序SOP标准化作业覆盖率达100%。强化质量管理体系运行，组织开展质量管理体系审核，持续增强质量管理体系的有效性、符合性。

强化规范管理，提升风险防范能力。统筹推进“大规范”体制机制建设，加强过程监管，强化采购管理和风险管理，建立工厂、部门、岗位三重风险防控体系，落实各级责任，确保工厂生产经营稳定受控。

强化效率管理，提升快速反应能力。强化对重点任务和工作措施跟踪问效，强化效能监察，有效发挥监督的震慑作用，确保重点工作有序推进、目标达成、督查整改落实率达到100%。

与此同时，涪陵卷烟厂提升全员质量意识，实行质量目标党政“双签”责任制，充分发挥党员在质量工作中的先锋模范作用；提升质量保障能力，制定工厂制造力水平提升方案，持续打造“1331”精益制造模式，强化设备运行保障，有效防范质量风险；提升质量管理能力，聚焦关键重点，进一步完善产品质量风险防控管理办法，建立产品质量风险防控清单，形成工厂、部门、班组及员工四级质量隐患定期排查机制和风险防控体系，打造有特色、有亮点、有成效的基层管理新模式。

2021年，涪陵卷烟厂制定了22项管理提升工作计划和21项管理提升绩效目标指标，管理提升工作计划完成率100%，绩效目标指标必保目标值完成率85.7%，绩效目标指标力争目标值完成率80.9%，工厂方针目标完成率100%。

练好内功强管理，提质增效促发展。如今，涪陵卷烟厂内部运行稳健受控，生产保障高效有力，重点指标实现突破，管理绩效不断优化，企业形象持续提升。

强化创新驱动，增强发展支撑力

没有创新，就谈不上一流工厂的建设。涪陵卷烟厂明确提出，坚持把全面创新这个“关键变量”作为核心要务，转化为推动工厂改革发展的“最大增量”；坚持把实施“创新创效创优”这个“关键任务”作为核心支撑，转化为推动工厂改革发展的“四梁八柱”；坚持把创新驱动这个“关键战略”作为核心目标，转化为推动工厂改革发展的“基因密码”，提升自主创新能力，加快实现高水平科技自立自强，牢牢把握创新发展主动权。

——强化机制创新，彰显创新活力。进一步规范创新工作流程，建立完善创新活动管理办法等；健全创新成果的立项、实施、验收、转化评价机制，搭建创新创效运行平台，加强关键性技术知识产权保护。去年涌现出81个技术创新成果、70个管理创新成果、512条合理化建议、75个“金点子”，累计获得专利授权22项、申报专利17项，在省部级刊物发表16篇科技论文。

——强化信息创新，突出数字赋能。配设工厂数字化工作专班，全面对接公司ERP、云平台、智能制造等重大项目在工厂落地建设；形成数字化转型的具体实施计划，抢抓先机，积极争取数字化工厂建设项目。目前已立项建设工信部两化融合示范企业贯标项目、基于大数据分析实施制丝关键工序工艺质量指标智能控制项目、基于MES系统实现卷包在线质量检测数据全网分析共享项目，推动工艺流程和管理流程革新，逐步实现生产流程数字化转型升级。

——强化科研创新，提升攻关能力。大力开展科研项目、QC攻关、技术创新、小改小革等质量攻关，不断提升各类创新成果“含金量”“含新量”“含绿量”；运用SPC等大数据智能管控技术，着力构建质量管控智能数据平台；建立基于大数据分析的制丝关键工艺质量参数建模控制系统，全面提升卷烟生产过程西格玛水平。去年，重点实施了5个六西格玛项目、130余项精益改善项目，1项QC成果首次获得全国“示范级”奖项，4项QC成果荣获中质协专业级奖项。

——强化人才创新，增强创新动能。结合公司“十四五”人才发展规划要求，多措并举完成“普通员工队伍建设”课题研究，形成经验成果；发挥大师工作室作用，发掘培养一批行业内科技、技能领军人物；建立员工成长积分管理机制、建立内训师管理机制，优化干部选拔任用，深化专业技术职称（技能等级）人才培养、评聘工作。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。科技、人才、创新三者协调统一、互为补充，为涪陵卷烟厂高质量发展提供了坚实支撑。

百舸争流，奋楫者先。涪陵卷烟厂表示，他们将奋力前行、加速追赶，以更加自觉的行动、更加有力的担当投身全国一流卷烟厂建设，努力做出无愧于历史、无愧于时代的新业绩。

——黔江卷烟厂：聚焦持续提升 凝聚追赶力量

定位于“新时代精品卷烟厂”，重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂应实现什么样的发展、怎样实现发展？

在黔江卷烟厂厂长李生春看来，全厂上下要站位高质量发展大局，把思想和行动集中统一到重庆中烟党组决策部署上来，牢牢把握“精品”要求，全力以赴办好工厂自己的事情，以实际行动和突出成效助推企业转型发展、提质增效。

突出精品定位，“提升”成为高频词

什么是“精品”？在黔江卷烟厂干部职工心目中，就是要牢牢把握“现代、经典、品味、绿色、创新”关键内涵和“精心设计、精准实施、精细管理、精致作品”建设要求，打造有特色、有亮点、有影响力的新时代精品卷烟工厂、浙渝工业“合作生产升级版定点工厂”、重庆中烟“技能人才队伍建设示范厂”、渝东南民族地区“示范窗口”等。

目标既定，重在落实。黔江卷烟厂近年来树立追赶发展、特色发展意识，立足卷烟制造核心职能，聚焦重点任务，切实提升工厂功能与品质，为公司高质量特色发展提供强有力的生产制造保障。

——聚焦管理强基，着力增强内部治理效能。坚持问题导向，推动课题攻关和制度固化双管齐下；关注制度执行，在强化执行、追责问责等方面下功夫；重视规范管理，进一步健全完善规范管理长效机制；关注创新创效，广泛开展质效改善、QC攻关等群众性创新活动，推动关键领域、关键环节工作提质增效。

——强化硬件升级，协同推进易地技改。提早探索总结与新厂相适应的运行管控模式，培养与新厂运行相匹配的卷烟生产制造团队。挑选人员支持易地技改，在抽调现有32名脱产办公人员的基础上，继续在人员方面给予支持。加强协作配合，确保项目推进过程中遇到的各类问题能得到及时有效处置。

——打造个性化品牌专线，建设特色工程。着眼大品牌合作加工目标，切实提高均质加工、柔性生产能力，满足“天子”品牌、合作品牌要求，打造个性化品牌专线。采用切片回潮与真空回潮工艺相结合等先进技术，优化工艺制造流程；采用自动化控制技术，不断提高生产制造全流程、各环节的自动化控制水平。

——做实新基建应用项目，建设智能工程。构建智能化生产管理方式，对生产制造全过程进行数字化、智能化改造，推进智能管理；做好智能系统平台建设。运用信息技术建设好物理信息系统、智能化生产调度系统、三维可视运维管理系统、全线智能物流自动化系统、智能能源计量与监测系统等智能系统。

黔江卷烟厂聚焦一个“精”字，持续在精细管理、精益制造、精优指标等方面用力，“提升”成为今年的高频词：截至11月底，生产质效持续提升，卷接、包装设备运行效率分别为98.10%、95.01%，同比分别增长0.92和0.77个百分点；质量水平持续提升，成品质量抽检合格率100%；降耗水平持续提升，主要消耗指标均优于同期水平；制造实力持续提升，13项指标改善提升率91.67%，其中8项指标达到了行业平均水平。

此外，今年，黔江卷烟厂累计立项实施质效改善项目63项、小改小革项目73项、科研项目10项；申报发明专利7件、实用新型专利9件、软件著作权2件，发表科技论文9篇；发布QC成果9个，其中8个QC成果获中质协QC成果发布二等奖、1个QC成果获三等奖，7个QC成果获市质协QC成果发布一等奖、2个QC成果获二等奖。

强化队伍建设，凝聚“追赶”精气神

创新之道，唯在得人。黔江卷烟厂立足造就高素质队伍，牢固树立人才是第一资源理念，盘活用好现有人力资源存量，全方位、多形式提升全员综合素质，人人争做“最美追赶者”，进一步夯实新时代精品卷烟厂建设人才支撑。

他们加强干部队伍建设，加大中层干部轮岗交流力度，促使干部队伍在多岗位历练中强本领、增才干。正确选人识人，加快青年骨干人才培养，建好后备人才“蓄水池”。加强技能人才队伍建设，通过“师带徒”“周末课堂”“以赛代训”等方式，着力提升员工队伍整体技能水平。强化全员培训培养，在广泛开展内部培训、校企合作专业化培训和外出交流学习的基础上，组织开展管理骨干能力提升培训班、专业技术和专业管理类青年人才专题培训班，进一步革新全员思想观念、增强全员综合素质。完善考核评价机制，优化薪酬分配体系，坚持正向激励与反向约束并举，进一步调动全员的干事创业积极性。

“2021年，我们明确提出要将工厂打造为‘技能人才队伍建设示范厂’，建立起‘318’技能人才培育模式。”黔江卷烟厂人力资源科科长赵倩介绍说，“3”即“教材库、师资库、人才库”；1即专家工作室，成立了戴滔“市级首席技能大师工作室”、王兵“市级技能大师工作室”和卷包设备维修“技能大师工作室”；“8”即“内部培训、师傅带徒、技能鉴定、以赛代训、岗位练兵、校企合作、借力培养、创新创效”八大举措。

各项搭平台、建舞台、摆擂台的举措，淬炼出一批批“最美追赶者”。2021年，戴滔专家工作室通过了“烟草行业技能大师工作室”初审，为全行业通过初审的2个制丝设备修理专家工作室之一。2022年，刘昌宏、程祖贤、龙爱华三位员工分别获得“全国五一劳动奖章”“重庆市五一劳动奖章”“2022年重庆市网上劳动和技能竞赛创新之星”荣誉称号。黔江卷烟厂也荣获“2016~2020年烟草行业普法工作先进单位”“黔江区平安建设暨三捧长安杯先进集体”。

事业因人才而兴，人才因事业而聚。如今，在黔江卷烟厂，不同专业特长、不同职业岗位、不同能力水平的人才各得其所、各展其长，源源不断的人才优势正在转化为澎湃不竭的发展优势。

奋进新征程，建功新时代。黔江卷烟厂表示，要进一步振奋精神、积蓄力量、调好状态，做好统筹谋划，强化协同配合，高质量、高标准、高效率加快新时代精品卷烟厂建设。