烟草在线—吸烟有害健康！

工作模式。好的方法要采用，并且推广，把整个流程固定下来，不断地完善和提升，从而达到降本增效的目的。　　二是完善评价体系。预算和对标是物流管理的两大

：2015年，行业各单位紧紧围绕“精益管理做除法”，把对标工作作为精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不断对标先进，通过各类

，以体系信息化为重要抓手，以丰富和完善对标指标体系为路径，将对标管理、精益管理、QC小组活动有机融合，通过对标活动查找管理弱项、通过精益改善优化

益平台，以“找一找、算一算、比一比”为主题开展成本专项提案活动，通过打造降本增效测算模型、发布关键消耗对标指标等方式，推动全厂范围的降本增效活动，

的目标，而把行业“创优”和“对标”指标确定为最关键和最核心的目标。在目标指标设计中体现“3个坚持”，坚持将13项经济技术指标纳入部门核心目标进行管理；坚持将创优

、办事规则、言行标准和办公纪律来约束员工、考核工作，引导员工对标找差，纠正陋习，从一点一滴，日常养成抓起，形成良好的职业道德和服

业务流程审批环节，修改评审15个标准记录表单。　　三是目标绩效管理有效改进。结合公司下发的卷烟厂绩效合约、卷烟厂对标指标一览表、综合管理体系关键目标指标、主要经济技术指标，

指标的“对标性”。同时，在服务品牌一体建设模式下，虽然省级局（公司）及地市级局（公司）的职能分工，行业

的实施方案，层层落实责任。成立了由韦元初局长任组长的对标课题小组——“品牌培育探索小组”，利用对标管理工具开展课题研究，发挥集体智慧进行专项突破，

。　　自从中央制定下发“八项规定”以来，烟草行业的响应速度和执行力是极强的。在执行过程中，完全参照政府部门的要求做。国家局率先在“对标”指标里增设了“业务招待费”一项新指标

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