烟草在线—吸烟有害健康！

开始，累计向全市卷烟零售客户开展了16000余人次调查问卷，综合各方信息，从总体社会库存趋势、各区域类型可销天数趋势、重点关注品规市场价格、各品规预测库存总量及可销天数等方面

;获取“大数据”。利用微信小程序，制作网上调查问卷，对客户经营状况、营业时间、库存情况、订货需求及能否配送到店等18项内容进行摸底调查，并通过实时上传、后台

，坚守底线，确保疫情期间市场稳定。　　会后，客户经理通过“问卷星”微信小程序制作调查问卷，收集了解零售客户的库存信息，并根据客户的动

线，政策宣传不断档，客户服务不滑坡。　　一是借力新工具，做实线上调查。通过借助“问卷网”设计调查问卷，先后自主开展了重点客户节日市场消费专项调查以及辖区

行政行为的合法性、合理性、规范性进行层层审核，真正实现对案件办理的全过程把控。　　抓好“事后”回顾性监督。从执法调查和案卷评查入手，通过公开投诉电话、发放调查问卷等多种方式

，分析异常产生的原因，做到发现问题及时反馈、及时整改。　　二是加强节后卷烟市场规范监管力度。积极开展卷烟市场实地走访行动，以调查问卷的方式，对辖区

的走访、10余次的专题会议、20余次的提炼总结、300多人次的访谈、1000余份的调查问卷，以及20余万字的访谈记录，最终构建起重庆中烟“超越之道”企业文化架构体系。该体系

走访行业内外相关代表性企业，并收集各市局（公司）相关课题或项目资料，形成初步会员管理调查问卷方向等，进一步验证建设思路和路径

宣讲非法经营罪、销售假冒他人注册商标的商品罪等典型案例，进一步提高消费者的打假维权意识。　　二是开展问卷调查。在主要街道发放120份《消费者调查问卷》，对消费者是否买到

。　　二是开展问卷调查。拟定管理诊断调查问卷，面向全体员工征询企业管理方面存在的问题、发展的瓶颈、现行目标设定依据、目标达成难点等方面，收集汇总，梳理问题并

烟业智汇