烟草在线—吸烟有害健康！

;JIT）、全员维护（TPM）、可视化管理、6S现场管理、六西格玛、业务流程重组、顾客细分等管理工具，突出实效性，打造自身管理特色

改进、创新活动，包括QC小组、现场管理、5S、精益生产、六西格玛、合理化建议等。建立知识共享平台，质量改进与创新成果给予奖励，并有效推广与转化。烟草企业成员

六西格玛、5S、TnPM等精益工具，积极实施精益评价，使精益管理落地。三是建立精益组织。从推动精益管理的领导机构，推进精益改善的执行机构，落实精益实践

;由原来对质量指标结果的滞后反馈改为对工艺参数的过程控制，同时将检验人员的工作重点转向对在线检测仪器的校验，实现质量管理由结果控制转向过程控制。五是扎实推进六西格玛管理

质量管理体系，实现管理创一流的总体部署，积极引入并运用标准化作业、6S管理、六西格玛、TnPM等先进管理思想和管理方法，结合全面质量管理、QC小组等传统管理方法，

和六西格玛测评等管理新工具、新方法的试点运用指出：各部门要积极沟通和梳理，明确归口管理职责，拿出具有可操作性的方案，在2014年予以推广实施

了实实在在的效果——7月至9月，设备有效作业率由原来的92%提升到了95.28%，消耗对标达标率由88.4%提升到了92.3%，六西格玛产品质量水平由3.904

全体人员参与为基础的生产设备保养维护机制；积极学习六西格玛管理、卓越绩效管理等现代管理理念和工具，借鉴优秀管理成果，并运用于企业管理实践中，切实

，切实增强部门工作落实力和执行力，严格按照中心全年工作会议安排，组织全员全力以赴、高度负责、统筹推进“即订即送”、非法人实体化运作、精益六西格玛等重要工作进程

氛围。　　2013年，该厂将紧扣能力提升，乘势而为，借势成事。以目标为导向，向精益管理要效益，适时导入卓越绩效、六西格玛

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