烟草在线—吸烟有害健康！

，有效发挥管理创新的驱动作用，运用创新思维、精益工具和方法，广泛开展职能领域的创新改善活动，逐步消除存在的问题和隐患，提高综合管理效能

能力。组织全员开展数字化转型创新活动，打造数字化蓝领队伍。数字对标，打造数据驱动力。通过企业微信综合管理平台逐步完善送货数据管理系统，涵盖了省、市、县级局三个

，持续落实隐患整改“五同时”，确保隐患排查细、专项整治严、行动效果实。强化安全技防手段，提升智慧安全水平。以安全智慧化为引领，以安全综合管理信息平台为

在数字化条件下的综合管理标准体系。此外，把绩效管理作为主抓手，优化完善绩效考核方式与结果应用；遵循行业“十六字”运行调控方针，完善经济运行监测与

;找准问题，持续开展优化。布局信息化建设，推进智慧物流发展。在现有物流综合管理平台基础上，开发智能配送管理系统及设备智慧诊断系统，实现商零送货

。此次集训采用全程脱产封闭集训，由县级局选拔出优秀人员参加市局组织的专卖综合管理实务测试，采取多轮淘汰制，并选派历届参赛精英进行授课，精心准备

。本次培训系统开发商授课老师结合证件管理、案件管理、市场监管、综合管理子系统，APCD工作平台、市场稽查终端、在线培训考试（TTS)、管理体系及考核评价分析，历史

后续相关工作的开展奠定了坚实基础。会后，综合管理部将组织相关部门的文件起草或修订人员按照会议研讨确定的意见对采购管理标准作最后修订与完善。

为切入点，采用定量分析与定性分析相结合，各部门通过自我诊断，查找营销、专卖、物流、综合管理等工作职能和业务线上存在的问题与不足，并在此基础上提出

，有效厘清了部门职能边界，打通职能分工壁垒，强化了制度体系建设，提升了企业应对挑战、化解风险的能力，搭建了企业综合管理平台，实现

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