山西省烟草专卖局（公司）机关近日完成体系转版工作，并正式发布新版体系文件。

此次体系转版以提升企业核心竞争力为目标，有效结合山西烟草商业高质量发展“341”战略目标、“三步跃迁”战略安排、“1268”总体思路和要求、“5586”责任保障体系、“1+5+N”配套措施，构建了从宏观到微观，包括战略、目标、职能、事项、制度、操作在内的6个管理层级的管理体系文件，识别、分析、梳理出380个风险点、243个目标指标，编写了258个流程文件、69个省级重点事项清单。同时，结合省局（公司）机关承上启下、宏观管理的工作特点以及制度文件较多的现状，因地制宜将制度文件与体系有机融合、对接了331项制度，解决了目前制度文件系统性不强、更新迭代快等问题，也从源头上避免了“两张皮”问题。

通过体系转版，青海省局（公司）进一步明确了企业发展方向和总体目标，有效厘清了部门职能边界，打通职能分工壁垒，强化了制度体系建设，提升了企业应对挑战、化解风险的能力，搭建了企业综合管理平台，实现了以事项为起点、制度为依据、流程为支撑的“管理字典”功能，为全面提升机关服务管理水平，实现全省系统高质量发展打下坚实基础。