烟草在线—吸烟有害健康！

工作目标》分解到具体部门、具体个人，一级抓一级，层层抓落实，实行问责追责制，构建完善的责任体系；完善“大宣教”机制，

指导，认真提炼重要的可量化KPI，适当减少KPI数量，增强考核的可操作性；五是本着简单易操作的原则简化目标分解程序和考核步骤；六是

，设计“四图三册一台账”等8个管理工具。“四图”主要是：BSC体系模型图、年度绩效目标总揽图、基层支部绩效目标分解图、绩效目标推进图。“三册”主要是：双十措推进手册、绩效

、科学化，将“两个至上”内化为道德标准、固化为行动规范、外化为言谈举止。把“卷烟上水平”的目标分解到各项工作中去，变成具体目标和行为规范，用共同的理想信念增强

四个方面的内容：在营销计划中建立详细目标分解，作为基准目标；管理者必须监督各级营销人员的执行成绩；管理者必须了解任何严重偏离计划行为的原因并作

客户和市场层面对战略分解：　　3、从内部运营方面对战略分解：　　4、从学习成长方面对战略分解：　　将公司战略目标分解之后，我们采用

工作要求、具体措施、责任、考核管理办法，同时对不适用鲜烟叶消化处理工作计划，宣传培训、处理办法、处理时间、人员落实、工作目标分解，检查验收、补贴兑现等作了详细

生产管理模式。特别是他们建设运行的基于40万亩电子鱼鳞图的烟叶生产信息系统，包含“目标分解、生产追踪、分级管控、质量检测、烟用设施、基本烟田”六大看板内容，灵敏感知烟叶生产的变与

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