烟草在线—吸烟有害健康！

效益型转变。　　三是创新生产组织。发挥烟农专业合作社“船大好冲浪”的优势，建立健全翻耕、植保、烤制、分级等6类专业化服务队，为烟农提供专业化服务，每亩烟叶

；在生产制造方面，不断提高生产组织的集约化、精细化水平，注重对标、定额和考核工具使用，减少消耗，降低次品率，提高

，拓展服务范围，试点业务外包，提升专业服务水平；优化合作社运行模式，发挥专业化服务主体作用、集约化生产组织作用、专业化人才培养作用

;创建了独具贵州特色的“小集中、大串联”的“珍珠项链式”建设模式，“公司+合作社+职业烟农”的产业化经营模式和“种植在户、服务在社”的生产组织模式，现代烟草农业

、国庆等重点时段，加强新产品和细支烟培育，为提升“泰山”品牌结构提供新的增长点。五是抓保障。认真做好生产组织、品质保障、降本增效等保障工作，千方百计为市场服务

动力；要以精益改善为抓手提升能力；要以体系平台为抓手固本强基。一方面，要千方百计做好下半年生产运行各项工作：要快速响应市场，提升生产组织

更进一步。　　近年来，新烟本着以创建一流的现代化卷烟生产工厂为出发点，围绕生产组织、质量保障、成本费用、安全稳定、员工素质等关键环节，以追求卓越为目标

2016年烟叶计划安排、仓储保障、生产组织和联合实验室建设等问题进行了深入交流。　　会议对进一步做好烟叶区域加工中心建设提出了五点建议：一是要贯彻“共享”发展理念，立足合作共赢

管理。　　针对工厂设备管理体系建设工作，红烟设备管理、生产管理和生产制造等部门经过沟通协商，根据目前设备运行维护及生产组织情况，从保养层次、保养时段、保养时间

的负责人，生产管理科、工艺质量管理科、安全保卫科、设备信息技术科副主任工程师。下一步，工作室将在该厂聘任具备生产组织、物流、互联网、自动化控制、装备制造、工艺质量、节能技术的专业

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