烟草在线—吸烟有害健康！

方式十分重要，应该以目标管理为抓手，以管理体系信息化建设为主线，从烟草商业企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手，优化企业组织结构

，管理基础得到夯实。他们将质量管理体系建设与企业实际、流程优化、对标管理、生产经营、测量考评体系、企业文化建设等紧密结合，逐步实现了企业管理的规范化、程序化和标准化。三年多来

。尤其是要把确保产品质量安全摆在更加重要的位置，进一步健全产品质量安全工作机制，严格烟用材料行业市场准入质量标准，从源头上严把产品质量安全关。要开展对标活动

加强执行能力、持续创新能力、品质保障能力、成本控制能力、队伍建设能力、企业和谐发展能力的“六个能力”建设，全面提升“对标”、“创优”水平，夯实发展基础等八方面对各项工作

为保障，以成本控制为抓手，以定额管理为突破，以绩效考核为主线，扎实推进站内基础管理；深入开展对标、贯标工作，进一步促进

突破。持续强化企业管理，扎实开展自主创新，着力推进全面合作，积极提升产品质量，努力拓展市场空间，全面开展管理对标，

绩效为目的进行有机结合，不断完善企业管理系统，企业管理水平明显提升。今年1-6月份，在行业44项对标指标中，红塔集团28项指标好于上年同期行业

。积极开展对标课题、创新项目、小改小革、QC课题和技术改造，不断延伸和拓展运用先进的管理方法和工具，重点从节能减排、提质降耗、降本增效等方面进行突破，实施项目化管理

上水平”的关键在于建立规范、有序的市场秩序，市场监管的功效需要强有力的信息保障。大理州局专卖稽查指挥管控平台通过提取数据建立对标看板，制定科学的预警阀值，进行

的工作要求，进一步推动指标评价工作，长效机制的建立，明确各阶段的工作目标。制定具体措施，通过建标、对标、追标、创标切实把各项活动的成果体现到提升

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