烟草在线—吸烟有害健康！

优势企业对标，进一步完善工厂、车间和岗位三级关键绩效指标目标体系，并形成了1240多项全员目标指标，涵盖成本控制、客户价值、流程与效率、学习与创新四个维度

集中力量查办大案要案。抓好专卖案件对标指标量化分析，研究指标实现难易程度，根据辖区实际将大案要案指标合理分解到稽查大中队，将查办案件压力层级传导到每个稽查人员

了绩效考核管理，与干部职工的职务晋升、工资进档相关联，绩效考核起到了正面导向作用；二是管理日益精细，贯标对标工作的推行与推进，大多数单位

产出，真正实现均衡流量、均衡定量生产。　　——认真开展清洁生产对标，加强能源管理，健全监控手段，不断提高节能降耗水平，减少污染物

管理的规模优势，影响了资金的有效配置。　　　成本费用管理缺乏“战略”高度。近年来，行业通过贯标对标工作的开展，在控费增效方面取得较好成效，

，两厂现场管理达到五星级水平，一类烟盒皮单位成本达到行业先进水平，60%以上的对标指标优于行业平均水平，单箱原料消耗、万支卷烟综合能耗、主要材料成本占

;层层考核的基础上，深化考核奖惩兑现机制，“十项考核指标”分别纳入到“分管领导考核手册”、“中层管理人员考核手册”中对标、达标考核；三是连带责任，

，不仅担负着全县卷烟销售任务，还担负着烟草专卖管理工作。同时，担负着上传下达、宣传教育、队伍管理、对标管理、安全保障等一些列工作，市场考核工作作为队伍管理

;探索建立“16734”管理模式，突出“提高效率、降低费用、呈现效果”主线，将精益管理与体系建设、对标管理、业务工作、创新创优、考核评价、企业文化相结合。制定精益管理总方案

精益改善目标，拉高标杆，加强对标学习和创新应用，提升管理和技术基准；安徽中烟芜湖卷烟厂引入精益管理，扎实推进企业由“精细管理”向

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