烟草在线—吸烟有害健康！

;1）推进目标指标设计直接、优化、简化、关联指标系统整合，重要指标重点管控，结果指标重于过程，突出目标分解的针对性和便于打包考核的便捷性

“三级三层”的目标分解机制。“三级”是指工厂、部门、班组三个层级；“三层”是指每项目标都包括工厂层、部门层、岗位层三个层次。各级别的目标体系都按照自上而下、逐级分解、有效支撑的原则

化。　　但是，绩效管理是必须要与企业战略紧密联系的，绩效管理只有通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估，并将绩效成绩用于企业日常管理之中，激励

，并且要把目标分解到每一名职工，使每一个郴烟人都有一个明确的长期和短期的奋斗目标。这是树立职工信心，提高职工工作能动性的一个重要前提。信念对于一个人的行为起着决定性

间内部，让各工序之间进行对标。为推动节能减排工作，该厂将对标创优活动作为推动节能减排工作的重要抓手，通过树立标杆来激励部门和员工向先进看齐。按照《延安卷烟厂能耗目标

程序、进度各节点实施目标控制。分设工程施工准备阶段、工程招投标阶段、物资采购、施工管理、合同管理、竣工验收六个阶段性目标，逐个控制，并将阶段性目标分解细化到各节

目标和与之对应质量目标找出相应的程序文件；在相应的程序文件中提取与工作目标对应的工作流程。将工作流程中的关键节点作为目标分解内容，节点时限要求作为超时预警临界点，

氛围。　　二是突出目标分解。根据月度卷烟销售计划，切实将“黄鹤楼（软蓝）”卷烟的销售目标细化分解到线路，具体到个人。同时结合各卷烟线路实际

。一是积极引导卷烟消费。深层次挖掘卷烟消费群，有效满足辖区内消费者的需求。分公司领导身体力行，带头宣传消费观念，扩大卷烟品牌的社会需求。二是将品牌培育目标分解到站

;公司）考核任务的设置，市公司将“责任”品牌销量目标分解到各区域营销部，1-7月份七匹狼、金圣、娇子、双喜/红双喜这五个责任品牌销售完成情况如下表：

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