烟草在线—吸烟有害健康！

，环环相扣。为确保对员工一年来的履职情况及晋升潜力进行客观、公正的评价，并依据评价结果适时对员工岗位档次进行调整，激励员工立足岗位做好工作，每年

，是获得经济增长的有效手段。企业通过开展文化宣贯，能够让企业的管理制度、行为规范、程序标准等潜移默化为员工的职业习惯，激励员工自觉地按照企业要求来规范自己的言行

与良好诚信的企业形象有机结合，才能激励员工不断奋发进取，不断创新，以巨大的凝聚力与责任感推动企业快速发展。　　3、以情感人、以诚待人，不断增强

　　烟草在线专稿　　新形势下，卷烟生产企业制丝车间如何抓好稳定提升产品加工质量、稳定烟叶消耗；设备保障；安全生产标准化建设；激励员工、打造优秀

才发展环境，能增进员工对企业的信任感，进而激励员工更加积极、主动地参与到企业文化建设中，去体验、践行企业文化，发现企业文化建设中存在的问题

。　　目标管理的精髓是共同的责任感和依靠团队合作。　　（二）目标管理的目的　　管理学大师德鲁克指出，目标管理一定要达到两个核心目的：一是激励

企业战略的建立、目标的分解和业绩的评价，将评价结果运用于企业管理活动，以激励员工持续改进业绩，并最终实现组织目标。　　美国于上世纪70年代最早提出了绩效管理

专项管理相结合方式激励员工不断投入现场管理活动当中去，往往就会达到事半功倍效果。　　现场基础管理工作仍然不够规范。现场管理规定和要求滞后，与国家现行规定和行业新的要求还有

庸者下，激励员工勤奋工作，杜绝干好干坏一个样的现象，引导员工选择与企业发展相一致的行为方式和价值观念。　　物质激励与精神激励相结合原则。人需要物质上的满足

。2010年，他们编制了《贴心服务窗口岗位操作手册》，完善了营销岗位服务标准、职责和考核办法。为激励员工增强服务意识、提升服务能力、提高服务质量，他们编制

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