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”，减少人为差错，消除重复劳动，提升基层人员工作效率。　　二是报告自助打印。检验报告采用在线签发、系统直接推送的方式，基层人员可在当地自行

的质量和速度。　　加强防差错管理，做好“加法”。在物料领用流程上，通过对辅料领用表和小牌号材料需求表中涉及的量化参数设定由专人分别确认，形成双人确认机制

零距离、业务零差错、办事零障碍、群众零投诉”，力求做到问有所答，信息准确，让服务对象少跑冤枉路，不断推动窗口作风建设，树立优质政务服务

;根据部门特点，改变传统下达共性指标和个性指标体系式考核，凝练指标内容，突出基础工作无差错、重点工作有突破、特色工作有成效，真正将力气用在“刀刃

，明确了“质量管控不放松、监控力度不降低”的总要求，以工艺质量防差错为重点，多措并举强化集团工艺质量管控力度。　　为保障“特殊”时期的产品质量，集团与

风、促规范、强对标，实现行政执法、行政许可、案卷制作、系统数据维护和数据报表上报等零失误、零差错，塑造专卖队伍依法行政、文明执法的新形象。　　四是要求队伍建设有新起色。以

、工艺防差错、质量检测、车速控制系统纳入质量过程管控内容。以现场检查与视频检查相结合、定向检查与随机抽查相结合的方式，加大车间检查力度，将检查结果与月度考核密切挂钩

“切丝和掺配单元的启动联锁”、“烘丝筒温超限调整提醒”等各种防差错程序和措施30余条。　　保障设备安全性能。持续开展设备设施安全专业技术评审，通过采取消除、替代、工程措施等改进措施

服务水平。　　宜黄县局（分公司）以服务“零距离”、办理“零差错”、群众“零投诉”为目标，继续深化“放管服”改革。为更好地做好服务工作，宜黄县

，提升客户守法意识，解决群众反映的行政许可集中的诉求、难点和堵点等问题，做到态度“零推诿”、方式“零距离”、质量“零差错”。

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