-
烟草在线西山消息 12月11日，云南西山分公司开展下半年企业管理知识培训，培训由分公司经理张建良主持，全体员工参加。
培训会邀请了云南白药集团人力资源部经理顾明为参会人员授课。顾明老师围绕“何谓管理”、何谓“另类”的管理者、为什么要做“另类”的管理者、做另类管理者的要点、另类管理者的自我修炼等内容进行了精彩的讲解，并列举了成吉思汗、巴顿、鲍尔、玄藏等历史人物的事迹，对“坚定的信念构筑成功，内心的强大构筑传奇，善于否定自我是不竭的动力”等观点进行了生动形象的阐述，给予了大家深刻的启示。
培训会后进行了效果评估，培训学员们非常满意，表示将把学到的管理经验运用到岗位工作中，加强自我学习，提高解决问题能力，在工作中不断提高自己的工作效能，从根本上提高企业的运营绩效。
-
烟草在线山西消息 10月10日，山西省烟草专卖局（公司）召开云计算平台和集成整合项目建设进度汇报会，评审项目建设阶段成果，提出意见及建议。省局（公司）领导全体、各处室负责人、信息中心全体人员参加了会议。省局（公司）局长、总经理李泽华出席会议并讲话。
按照省局（公司）提出的“国际先进、国内领先、行业一流”的工作要求，山西烟草云计算平台和集成整合项目于2011年10月正式立项，2012年3月正式启动，经过7个多月紧张而艰苦的工作，目前项目进展基本符合原定进度要求，并取得了一些阶段性成果。其中：基础平台云已全面完成（存储云100%、数据库云100%、中间件云100%），门户服务云完成80%，流程
-
烟草在线专稿 引：管理工作在企业当中，应该是处于灵魂和核心的位置，财务管理正是重中之重。总结我们以往所取得的一切成绩，都得益于科学有效的管理。如果我们的管理观念、手段不适应改革发展的需要，很可能会阻碍事业的继续发展壮大。因此，我们必须高度重视企业的财务管理工作，提高科学管理水平，全面提升企业的经济运行质量和效益。即，要紧紧把握决策、投资、资金、内控四项管理重点，努力推进观念、体制和监督机制三项创新，不断提升企业经济运行的质量和效益。
一要切实提高决策的准确性和科学工作性。要加强发展战略研究，准确把握国家宏观经济政策、烟草行业关键技术的发展方向，企业主导产品在国内外市场的地位和变化趋势，全面分析、掌握自身及竞争对手（如国际大型烟草集团）的优势和劣势
-
烟草企业管理者要努力提高适应能力。要“问计于民”，因为群众中蕴藏着智慧和能量，而且是无穷无尽的。
-
关注众多成功企业的成就，叹息诸多败落企业的没落，文化在背后的影响力可见一斑。相信文化的力量看似回到企业文化建设的起点，企业也只有在确认了文化的力量后，才会把企业文化建设当成企业的一项工作。
-
“沟通消除障碍，交流密切合作”努力深化部门内部、部门之间的沟通协作，是提升个人、部门及部门间工作效率的基础。就与生产紧密相关的品质管理工作来说，深化部门内部及部门间的沟通与协作，是做强烟草品质管理的强有力保障。
-
企业文化架构体系、理念的雷同、“千篇一律”，表面上是源于企业的盲目跟风，实质上是企业缺乏自身独特的经营管理哲学。要避免企业因盲目跟风而出现的简单移植外来文化从而出现的“山寨文化”现象，需要提升文化的弹性与厚度。
-
帮助这类烟农解决困难是烟草企业应尽的责任，解决好他们的问题有助于解决烟叶生产队伍的稳定，提升行业良好的社会形象。第一，应建议企业通过员工捐款、帮助申请贷款、使用扶贫款等渠道和措施为烟农解决资金紧张问题。第二，应动员广大烟草干部职工组建志愿者服务队，在生产收购的几个关键环节帮助烟农渡过难关，目的是使烟农提高生产能力，适度扩大种植数量及面积，不断增加收入，由小规模烟农逐步转化为烤烟种植专业户，提高种烟的比较效益。
-
烟草在线高邮消息 为进一步营造积极向上的工作氛围，提高工作执行力。2011年以来，江苏高邮市局（分公司）立足“四个突出”抓督察，力促企业管理工作上水平。
突出中心抓督察，做到科学谋划。围绕年初工作目标，把“上水平、创一流”这一目标任务作为基层督察的中心工作，进一步明确督察考评的工作职责和主要任务，强化职能，科学考评，全面提升企业管理水平。
突出规范抓督察，健全工作机制。以规范为目的、以考评为载体，在考评中不断探索科学健全的督察机制，积极采取日常访查、专项调查和整改抽查相结合的三层督察机制，充分发挥督察考评的作用，考出员工积极性，评出企业凝聚力。
突出重点抓督察，完善工作职责。不断拓宽督察面，坚持把员工思想建设
-
烟草在线射阳消息 为全面提升企业管理水平，力促各项工作创一流，今年以来，江苏射阳县局（分公司）以“四抓”深入推进质量管理体系运行工作，取得明显成效。
一抓组织协调，明确一把手负总责，建立相关责任追究制，层层签订责任状，层层抓落实，将目标责任分解落实到部门。二抓学习教育，坚持把质量管理体系工作作为一切工作的基础，深入开展每月的质量管理体系的培训工作，不断增强标准化工作流程的意识。三抓体系运行，根据体系文件的流程、内容，开展常态化内审工作，对日常工作进行梳理，规范作业流程，并对体系文件所涵盖的日常工作痕迹化落实到位。四抓持续改进，针对体系运行检查中发现的问题，下发整改通知书，通过
