烟草在线专稿　　企业文化架构体系、理念的雷同、“千篇一律”，表面上是源于企业的盲目跟风，实质上是企业缺乏自身独特的经营管理哲学。要避免企业因盲目跟风而出现的简单移植外来文化从而出现的“山寨文化”现象，需要从建构、完善企业自身独特的经营管理哲学入手，提升文化的弹性与厚度。

　　企业经营管理哲学是企业在长期的发展过程中，适应内外发展环境，而积淀形成的指导企业经营管理的发展观念和思维方式，具有相对的稳定性。任何一个企业的经营管理哲学，是不易被模仿，不能简单被复制的。企业经营管理哲学发轫于企业长期的生产经营实践，在企业长期的发展过程中，优秀文化基因得到不断传承，时代的优秀文化因子得到有效借鉴，长期的积淀，从而有效增强了企业文化的厚度，保证了企业文化的厚重与相对稳定。同时，企业经营管理哲学是企业最核心的文化识别系统，能有效拒绝外来文化的简单移植，能有效避免不适宜的外来文化对企业的“侵扰”，从而让企业自身的文化具备一定的弹性，防止外来文化以“时代性”、“先进性”等“外衣”任意捏造企业的文化。

　　建构、完善企业的经营管理哲学，提升企业文化的弹性与厚度，要以辩证的思维，体系的模式，科学的方法，民主的参与，系统推进企业的文化建设。要在系统推进企业文化建设中，丰富完善企业的发展观、经营关、人才观等企业核心文化理念，严格遵循企业文化建设规律，以全员参与为基础，适当借助外部专业力量，保证企业核心文化理念的“适用性”，坚决摈弃“好看、好听，但不适用”的文化理念。要教育广大员工建立文化信仰，增强文化敬畏感，领导干部、管理人员要率先垂范，带头践行好企业核心文化理念，预防和有效杜绝对企业核心文化理念的随意更改，避免文化因随意更改、易变而导致员工对企业核心文化理念缺乏必要的敬畏感。要强化基层员工、普通员工等“草根文化”与领导干部、管理人员“精英文化”的交流，在企业文化的系统提炼中，发挥“草根文化”对“精英文化”的适度监督，避免因领导干部、管理人员个人的喜、恶，而导致“企业文化架构体系及文化理念的水土不服”。在文化的践行中，注重反馈，在实事求是、科学论证的基础上，完善、丰富企业核心文化理念。要坚持实用性原则，发挥企业文化核心理念对企业生产经营管理的指导作用，坚决摈弃单纯的“文化形象工程”、“文化面子工程”，实用为主，务实为先，让广大员工看得见企业文化建设的成效，让企业的发展受益于企业文化建设，从而以更加负责任的态度对待企业文化架构体系的建构、文化理念的创新与丰富，确保企业文化理念架构体系建构及理念提炼的科学性与实效性。

　　企业文化可以借鉴，不可复制。要将企业文化作为一项事业认真对待，把建构、完善企业经营管理哲学视为对“企业人格”的健全，不断完善企业自身决策、组织、计划、管理、执行等“中枢系统”，培育企业自身的独立思考、识别能力，提升企业的文化厚重感与坚硬度，让企业文化经得起企业历史的检验、未来的考验，真正成为企业最不易被复制的文化竞争力。