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要让企业文化扎根于企业这片土壤，要有“三子”：有“里子”，让企业文化有内涵；有“面子”，让企业文化提升企业形象；有“孝子”，让员工高度认同、自觉践行企业文化，成为企业文化的优质代表。
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关注众多成功企业的成就，叹息诸多败落企业的没落，文化在背后的影响力可见一斑。相信文化的力量看似回到企业文化建设的起点，企业也只有在确认了文化的力量后，才会把企业文化建设当成企业的一项工作。
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烟草在线专稿 有深厚文化底蕴的企业，总有让人印象深刻、津津乐道的文化故事。而一些热衷于企业文化建设的企业，往往也会提炼厚厚的一本企业文化故事手册，但往往让人难于提起兴趣。两者的差别，正如网络流行语所言“这就是苹果四代与四袋苹果的区别”。
好的企业文化故事应该是“苹果四代”：始终坚持以客户需求为导向，最大程度地满足客户精神层面的需求，而不仅仅只是功能上的满足，对于企业文化故事挖掘、提炼而言，面对的“客户”则主要是企业内部的广大员工。之所以将企业文化故事与“苹果四代”类比，在于企业文化故事应当像“产品”一样，不能只满足于有《企业文化故事手册》等文本理论成果，而要以员工心理认同企业文化故事为关键，即要尽可能地鼓动员工对企业文化的尊重，深化员工对企业文化理念的认知与践行。
而要挖掘、提炼出
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地域文化之于企业文化的影响是显而易见的，企业文化要立足于“本土化”，尊重企业所在地域的文化影响，具体而言，要在企业文化建设中，立足“三个支点”，把地域文化科学地融入企业文化中。
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行业文化建设需要从文化力的提升，转向以文化力促竞争力、生产力提升为重点，把企业文化“虚功做实”，让企业文化成为实实在在提升企业核心竞争力的文化保障。
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在全国烟草行业第七次企业文化建设和服务品牌建设现场会暨政研会秘书长会议上，国家局副局长李克明强调“要努力提高文化自觉，增强文化自信，推进文化管理，开创行业文化建设新局面，为全面推进‘卷烟上水平’战略目标任务的实现做出更大的贡献。”要提高文化自觉，增强文化自信，推进文化管理，必须坚持以员工为主体，以增强员工“文化话语权”为切入点，将广大员工的聪明才智凝聚到企业文化建设中，提升企业文化活力，从而增强企业文化软实力……
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烟草在线南昌消息 2月17日，江西青山湖区烟草召开“零售终端建设”工作会，学习柳州烟草零售终端建设经验，观看“柳州烟草工商零三方互动视频”。
会议提出以下要求：一是营销部针对“零售终端建设”这一项工作，要制定详细的实施方案及考核措施，按照时间节点一步一步推进、一项一项抓落实。二是加大宣传工作力度。片区客户经理上门进行宣传，使“条包一价”精神深入人心，要得到卷烟零售户的理解和支持。三是不等不靠，积极行动起来。做到“服务有增值、市场有增效”。
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为了迎接南烟2012年的迎春联欢会，我们成型车间别出心裁的排演了《沙家浜》中一出经典名段《智斗》。
《智斗》这出革命样板戏对于我们80、90这辈人来说是陌生的。而对于60年代出生的人来说是再熟悉不过的了。爸爸爱唱这一出，每每电视上播出《智斗》，他便像个忠实票友，跟着哼唱，对其中每个角色的唱词都能脱口而出。爸爸对《智斗》的喜爱，或多或少影响了我。让我对这部样板戏有了一些初步认识。
说到这个节目，就不得不说说节目的发起人我们的车间主任陶洲洪。熟悉他的人都知道他是个音乐发烧友，平时就爱唱歌。我们成型车间只要有演出方面的活动他一定亲力亲为，努力把演出做到最好。为了在迎春联欢会表现出色，主任可是绞尽脑汁，选节目，选角到排练，花了不少心思。年底，正是生产任务最最紧张的时候。生产不能放松
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烟草在线江苏消息 近日，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂组织开展了六西格玛第二次培训。按照六西格玛总体推进计划，此次培训的内容主要是卷烟制造过程能力测评知识和项目选择等前期基础知识。生产制造处、品质管理处、设备管理处、信息中心、企业管理处相关人员四十余人参加了培训。
此次培训后进行了闭卷考试，从成绩来看，效果良好。但从培训反馈来看，各级人员六西格玛相关知识掌握水平参差不齐，尤其是一些统计知识及应用方面，人员培训需求较大。下一步，淮阴烟厂将系统组织开展卷烟制造过程能力测评，选定项目和人员，开展统计相关基础知识的培训。
淮阴烟厂将在近一年的时间里，初步建立六西格玛管理体系，以加强生产制造过程控制、提高产品品质为切入点，以对标、创优指标为重点，按照DMAIC五个阶段，应
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烟草在线钦州消息 2012年1月5日，广西钦州市烟草专卖局（公司）在市局416会议室召开2011年度质量管理体系管理评审会。会议由最高管理者郑刚局长（经理）主持。市局领导班子，机关各部门负责人、三县局局长、内审员代表参加了会议。
会上，各部门汇报了2011年本部门的体系运行情况，管理者代表温东睿纪检组长作2011年市局（公司）质量管理体系建设工作报告，最高管理者郑刚局长（经理）组织与会人员对管理评审的内容进行逐一评审，经过综合评审认为市局（公司）建立的质量体系与卷烟经营、专卖管理等服务以及相关的管理活动是相适应的，符合当前本局的发展实际。
最后郑刚局长（经理）对下一步工作提出具体要求：一是加强组织领
