烟草在线—吸烟有害健康！

，转变为由自我评价、上级评价、零售客户评价和同事评价，配合激励考核机制，对工作表现良好的进行加分奖励，激发员工工作积极性，全面释放队伍

，完善考核机制和奖励机制，充分调动职工的积极性、主动性以及责任感。三、激发外部活力，彰显“合”字。认真排查内部监管工作中的隐患事项及管理漏洞，确保规范

基层所站考核机制，优化各项考核指标权重，落实“一岗双责”，激励广大党员干部投身所站建设工作之中，不断激发基层员工积极性。

建设、制度建设、监督考核机制建设，指导合作社科学制定烟叶生产专业化服务的质量标准和收费标准。坚持“以烟为主”的前提，利用育苗工场、烘烤工场、农机设备等设施设备的闲置期

深化执法监督工作。以全面落实行政执法三项制度为着力点，严格规范行政执法程序，持续深化执法监督工作。推行执法监督“飞行检查”模式，健全完善执法监督考核机制

支撑。加强工作作风建设。深化检查考核机制，努力提高部门成员遵守各项规章制度的自觉性，端正工作态度，强化责任意识。充分发挥先锋模范作用，选树生产

签订率达100%。各部门严格落实企业主体责任，健全责任考核机制，完善应急救援管理体制，加强安全风险管控，持续隐患治理监督机制，严格企业

修改、完善“双技”人才培养、聘任和管理考核办法，实现能上能下、动态管理的用人机制和科学合理、公平公正的考核机制，全面激发专业技术和职业技能人才的工作积极性和创造性

职能经理深入基层定期开展走访座谈等活动，加强与零售客户的沟通交流，建立营销队伍与零售客户长期稳定的良好关系。　三是突出抓好考核机制建设，强化考核监督作用。明确

全员创新激励点。立足常态长效，着力完善激励机制，对取得优秀成果的个人给予创新奖励，激发员工活动热情；完善考核机制，结合物流中心层级

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