烟草在线—吸烟有害健康！

上来，切实增强推进“卷烟上水平”的积极性、主动性、创造性。通过开展全方位的思想政治工作，激励员工发扬“超越自我，创造满意”的行业精神，把员工的热情

。做好宣传动员工作，使全体员工深刻认识到“双基”活动的目的和重要意义，主题着重是明确目标和制定考核细则。引导和激励员工积极参加活动。第二阶段从5月1日至　12月31日为具体

业务、比业绩、比干劲的良好氛围，不断提高员工职业技能水平、营销能力和服务水平。要重视团队争一流、争先进的良好风气，激励员工在发展上有新定位、工作上有高标准、事业上有大作

，用的好能起到激励员工的作用，用的不好不但不能起到应有的激励作用，还会使消极作用扩大。那么，采用什么样的奖惩制度以及如何实施这样的制度才是科学和合

，也是企业员工创造性和生机活力的源泉。2008年以来，我们将文化建设与用工分配制度改革结合起来，用文化转变观念、激励员工。大力推进文化育人工程，

激励，一个成功的领导，一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，能激励员工，使其心甘情愿地、死心踏地的为企业积极努力工作；二是典型激励

的科学文化素质和综合业务能力；三是积极开展先锋岗位和模范岗位的评选活动，充分发挥典型模范人物的引领作用，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运

动力的有效手段，可以充分的调动员工的工作积极性。这里的激励不仅仅是物质方面，对于某些员工来说可以通过培训和提高改善员工的工作环境来激励员工。培训激励可以满足渴求上进的员工

熟能详的一个词语，“包容务实、开拓进取、勇于担当、喜悦和谐”这16个字已经深深扎根于他们内心。为激励员工实现自我价值，广东中烟启动了“价值观工程、行为工程、形象工程”三大工程建设

，树立良好形象，遵守法律法规；价值观上注重企业经济效益与企业社会责任感的统一；企业精神上强调增强企业的凝聚力、向心力，激励员工为企业

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