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管理盲区、优化管理流程、提升管理效能，将“事后反应”转变成“事前预测、事中控制”，有效降低了运行成本和经营风险。

成本”提升管理效能为全面推进节能降耗管理改进工作，车间党总支明确了“向微处要成本、向细节要效益、向精益要指标”的“微成本”管理方向，组织全体党员率先作为，识别

激励，加快创新成果向实际生产力和核心竞争力转化。提升管理效能，聚力建设治理强厂。加强运营管理，深化体系建设，强化财审管理，加强安全

、责任，管理流程强调风险管控、成本控制、质效提升为着力点，进一步提升管理的标准化水平；持续加强财务管理，分析影响损益的深层次因素，

融合。同时，增加流程管控、月台管理、环境管理、库内智能调度、第三方数据接口管理、仓储统计看板等，提升作业智能化程度，降低人员劳动强度，提升管理

赋能，队伍建设夯基础。健全市、县、站QC推进者人员配置，实施QC推进者课题挂靠，发挥QC推进者作用，提升管理创新活动过程规范性；

，短板逐步补齐、优势更加巩固、成果更加丰硕。以问题立导向提升管理效能“当前，云南中烟正处于品牌发展核心战略落地的重要时期。这一战略能否成功落地，关键看基础

执法人员兰文强说道。结合实际、因地制宜，将信息创新成果运用到专卖基础管理工作中，不断降低管理成本、提升管理效能，是固原烟草依托信息技术持续提升基础管理水平的有效探索

，重庆中烟致力于质量提升和管理创新工作，QC小组活动开展始终立足于工作实际，以创新实用为导向，以"小、实、活、新"为原则

管理长廊和“百花园”创新工作室，提升管理支撑力。商河县局（营销部）通过搭建流程、精益两个工作体系，推进理念宣贯、知识培训、岗位实践和成果展示

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