烟草在线—吸烟有害健康！

精益管理推进工作的开展提出了进一步要求，公司上下要面对发展新常态，不断树立精益管理重要性、迫切性、长期性的认识，抓好工作落实，要将挖潜节支、专业

本质；三是QC课题要按月组织推进，完善相关活动记录；四是各部门要深入挖潜，认真剖析对标指标的目标值。

。定期召开经验交流会，营造“创先争优”氛围。全面提升队伍素质，凝心聚力，为企业献言献策。　　四是挖潜力，完善考核办法。制定全方位的考核管理办法

。　　二是注重分类指导。对城区和乡镇市场实行分类指导，城区市场注重挖潜力、促升级，以优质终端为抓手进一步提升终端质量，引导普通终端逐步向现代终端转变；

的精髓，强化全员精益意识，切实将精益理念融入到各项工作中，做到“精益求精、与时俱进、善始善终”，通过内部挖潜来实现提质增效。　　二是推行精益

程度、有效作业率以及成品烟丝、能源动力、滤棒、原辅材料等保供项目，通过开展岗位创优劳动竞赛和技术比武活动，深入挖潜，创新突破，努力实现主要指标再

物流对标指标背后的管理问题，深挖潜力增效能，引导全员树立成本意识，努力提高人均劳产率，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务

，加强密集备货、异型烟分拣、柜式分拣、装车、设备巡检等方面的过程控制，确保分拣各环节工作严格按要求执行、按流程运转、按制度落实。　　二是深挖潜力，推动基础

安排生产，降低公共能源消耗。　　五是深入推进精益能源管理，进一步做好节能减排，最大限度提高生产要素使用效率，努力挖潜降耗、节支增效，

农村市场的工作重点：以零售客户的需求为中心，紧抓现实需求，深挖潜在需求，提高客户经理服务零售客户的水平，牢固树立合作双赢的理念

烟业智汇