烟草在线韩城消息　　为进一步提升营销队伍素质，努力打造一支“业务精、作风正、协作好、业绩佳”的营销团队，近日，陕西韩城烟草“四力齐发”促进营销队伍上水平。

　　一是强实力，夯实基础管理。以提高“三个能力”为目标，即对辖区市场的洞察分析能力、处理好与零售客户长期和谐发展的能力，以及务实创新的工作能力，将片区调研与其他重点工作并重开展，并按照“一户一策、一户一本”的标准和要求，进行客户精细化管理，维系良好的客我关系。

　　二是补能力，健全工作制度。落实岗位责任制，优化工作流程，健全营销工作制度，对各项工作进行督办，落实工作计划，为客户出谋划策，帮助客户提升经营能力，做到“对症下药、药到生效”，确保完成各阶段目标任务工作。

　　三是增活力，加大培训力度。创新教育培训手段和方法，提高教育培训质量。定期召开经验交流会，营造“创先争优”氛围。全面提升队伍素质，凝心聚力，为企业献言献策。

　　四是挖潜力，完善考核办法。制定全方位的考核管理办法，将客户经理分层分级，不同层级的考核目标和内容有所区别，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，扎实推进各层级人才队伍建设，全面提升营销队伍整体水平。