烟草在线—吸烟有害健康！

;从而提升“黄金叶”品牌竞争力。如果没有扎实的基础管理，即使“黄金叶”已成为重点品牌，也会在市场竞争中败北，可见，基础管理能够成就品牌梦想。同时

实现多品牌的企业，也仅剩红塔集团、红云红河集团、上海烟草集团、湖南中烟、湖北中烟这么五家，这都是由品牌竞争力和考核压力所决定和引导的。　　目前，“红三环

新秀，都想在新的市场竞争格局中抢占更为广阔的发展空间，提升各自的影响力，攫取更多的市场份额，增强各自的品牌竞争力。如果说“532、461”是中国

烟的主导品牌战略地位。在一次性并入“新石家庄”的中高档产品规格之后，“钻石”在当年销量规模一举突破了40万箱，并从整合前在全行业综合排名四十位左右的品牌竞争力迅速提升至前

的品牌竞争力。　　“下一步的品牌发展，要突出‘黄金叶’品牌培育这个中心。”2009年2月，姜成康局长到河南烟草调研后，河南中烟在战略上明确了品牌发展方向

的中高档产品规格之后，不论是在三类烟和二类烟市场，还是在一类烟市场，“钻石”品牌竞争力都得到了较大幅度的提升，特别是在三类烟市场，

等多方面的内容，形成文化发展合力，推动企业文化在企业管理中的实际运用，从而转化为生产力，提高企业和品牌竞争力。如今，随着“卷烟上水

中提取出与产品香型相协调的活性成分，从而研发出740多种单体香精、160多种复合天然香精，这些天然香精的加入已成为“黄鹤楼”品牌竞争力的核心要素。木桶醇化

。湖北中烟认为，技术研发工作，决定着产品的科技含量、附加值，更决定着品牌的竞争力。品牌要实现发展，就要持续不断地推进技术进步、技术创新

，湖南中烟品牌工作的主线就是“着力彰显两大优势”。　　一是发挥主导规格优势，扩张规模。品牌竞争力最直观的表现就是规模，尤其是主导规格的规模，从长期

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