烟草在线—吸烟有害健康！

标准化生产管理模式，以适应品牌导向基地单元建设和“清江源”、“金神农”烟叶品牌培育。一是组织编制完成并发布《湖北省烟叶生产综合标准体系的构成及编制的一般原则》，明确了省公司、市

管理越脱节”的怪圈？　　敢为人先的湖南中烟人，用行动给出了答案。　　在烟叶生产方面，湖南中烟在全行业最早探索品牌导向型烟叶基地建设模式。这种模式的根本思路

要求，加快推进现代烟草农业建设业务模式，深化烟叶资源配置方式改革，积极探索模式共建、资源共享的体制机制，加大科技、资金、人员投入，以品牌导向

有机烟叶开发示范田，加强烟叶生产标准化建设。同时，强化基地单元建设，与上烟集团、湖北中烟、河北中烟、山东中烟等重点工业企业密切协作，建成5个品牌

，努力实现烟叶供应基地化。坚持“主动参与、深度介入”方针，按照“品牌导向明确、工商协同密切、质量明显提高、供应长期稳定”要求，稳步推进基地单元建设，

，这个“瓶颈”随着“中华”配方体系的调整，从原来的“少地区、少等级、大比例”配方模式向“多地区、多等级、小比例”配方模式进行转变，再加上加大了对“中华”品牌导向型特色

生态资源优势，建立品牌导向型特色优质生产原料基地。一般地说，一是选择排灌方便、通风向阳的地块，特别是田烟要注重旱能灌、涝能排的条件；二是选择土壤

、行政管理制度、人力资源制度、品牌管理制度等。在品牌导向型的集团管理模式中，制度文化是集团公司对子公司的一项最重要控制的手段，在公司所在管理制度的统一，财务管理

，在云南、贵州、四川、湖南、福建、山东等10余个省区市的近30个优质烟叶产区定乡定县，建立“泰山”品牌导向型烟叶基地单元，形成了以云南、四川、福建等地为主的典型清香

作用，构建“三位一体”基地管理模式，共建立品牌导向型基地单元25个，与9家工业企业5家科研单位进行了ESTB项目合作。加强与工业企业、科研单位的配合协作，

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