烟草在线—吸烟有害健康！

便询问各销区“金圣”品牌上柜率、动销率等情况，并充分肯定各厂全员营销人员及各销区协销员所做的工作，认为大家能吃苦，负责任，特别是全员营销人员做了

，提高新品牌上柜率，引导市场消费，提高客户贡献度，增强客户成长能力，有效提升客户分类水平；五是加大客户经理对卷烟过度包装及改版

）品牌的上柜率。　　三、强化经营指导，做好“新规格”卷烟的跟踪。指导客户积极地向消费者进行推介，首先选择对新品有好奇感的消费者做好引导，循序渐进地介绍

客户生活中的实际困难。　　在帮扶目标上：确定年内基本目标是，所帮扶客户的店面环境得到明显改善，品牌上柜率大幅提高，经营能力明显提升

；三是重视订单跟踪与回访，确保客户足量合理备货，大大提高目标品牌上柜率；四是加强营销策略和客户安全防范常识宣传。通过短信、电话、QQ群平台及上门走访

备货、正常销售，也大大提高了目标品牌上柜率，为局（公司）卷烟销售保质保量实现“开门红”奠定了基础。

市场需求旺盛的特点，进一步提高重点培育品牌的上柜率和动销率。二是要做好卷烟市场货源组织工作，加强工商货源衔接，合理把握投放节奏，积极适应市场特别是

趋势。　　精准培育卷烟品牌。卷烟上水平最有效的途径就是精准营销，精准营销就是品牌营销。充分利用春节前的销售旺季，狠抓品牌上柜率和再购率，加大对黄鹤楼系列、低

;提升知名品牌的上柜率。　　二是加强对零售户基础工作指导。客户经理及时关注零售客户畅销品牌是否出现缺货、替代品牌的上柜以及新品牌销售情况。时常提醒零售户充分运用“新商盟”平台，提高自主

，转移工作重心，一是做好辖区市场客户的订货指导和服务工作；二是加强专销联动，加大对市场的清理整治力度；三是做好重点培育品牌上柜率和出样陈列

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