烟草在线—吸烟有害健康！

铺不得不选择退出。那么，对于资金实力不够雄厚、经营管理基础薄弱、竞争优势不够明显的中小零售店铺来讲，应采取那些竞争营销策略与周边的大型商超进行抗衡，赢取属于自己

业态中占据着举足轻重的地位，但是由于商超渠道的经营规则与价格管理的刚性，在酒水竞争优势方面反而却弱于专业化程度高、资源丰富、经营灵活的其他流通业态。　　商超渠道作为一个

;不断强化员工的能力，适应企业变革发展的需要。　　4.培训的实用性。员工培训要发挥其功能，把培训成果转化为生产力，并能迅速促进企业竞争优势的发挥与保持

扩建列为公司五大业务战略之一，由总经理王军直接负责，以进一步提高公司产品的质量和技术含量、降低成本、积聚规模效益，建立公司的竞争优势，推动企业

模式和精准营销为重点，开展岗位练兵，实施分级培训，着力提升营销队伍培育知名品牌的能力和水平。三要开展创先争优。通过开展优秀营销部、优秀市场经理、优秀客户经理

。如何激发党员创先争优的内在动力，这不是一个简单的党建问题，需要根据企业的实际情况进行坚持不懈地探索。作为一个具有30多年光荣历史的国有企业，雅安市烟草专卖

竞争优势的确立，但在40元档这个主力价位段的市场竞争中，“芙蓉王”却一直未能实现较大突破。　　在零售价40元/包价区的市场竞争中，“芙蓉王”曾于2010年推出

，利用先进的计算机技术完成交易，只有拥有这些特点的烟草营销体系才能够增强企业的竞争优势，帮助烟草企业占有更多的市场份额，促进烟草企业的长远

现状及成效　　近年来，为提升烟叶市场竞争优势，江西省烟草专卖局(公司)(以下简称江西省局)高度重视，在特色优质烟叶开发方面做了大量的工作，总结江西特色

政风行风建设融入营销网建中心工作，与“创先争优”、“基层创优”、企业文化建设、风清气正发展环境、党风廉政建设等活动结合起来，与“谋划三大课题，提升五个形象

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