烟草在线—吸烟有害健康！

调整等停机时间，进行集中快速保养，有效提高了时间利用效率。　　引入先进管理理念　构建设备管理体系　　在总结自身经验的同时，济南卷烟厂积极引入TnPM等先进

据”应用的威力和巨大的价值体现。我们烟草“一号工程”、客户关系维护和管理、ERP和财务应用、TnPm系统等等分部分或者集成应用，客观上都离不开大数据的技术和有效利用。与其说大数据来临是客观现实

和企业安全、质量、6S管理、TnPM管理、绩效考评、对标管理、以及企业的典型先进事迹有机结合起来，通过宣传平台展示出来，形成一种独特的文化宣传工具。利用典型先进案例弘扬先进

。一是继续抓好6S精益管理工作和TnPM设备管理工作。通过活动的开展，员工行为得到进一步规范，员工素养得到进一步提升，各种不文明的行为得到了根本的杜绝。二是

观念、获取新知识不断丰富头脑。如在企业开展的全员读书活动、TnPM（全员规范化设备维护）推进活动、安全征文活动、质量征文活动等等的基础上，高调地、大张旗鼓地开展

推进“全面质量管理”、“全面预算管理”、“6S现场管理”、“TnPM设备规范管理”、EHS体系和安全标准化管理等一系列科学管理新模式，取得了阶段性新成果；烟厂自2007年起坚持每年

工作环境的目的，制丝车间没少专门通过TnPM6源的排查，利用工具创新、技术创新、设备改造等手段，梳理并解决设备保养难点。譬如根据设备特点，车间员工动脑筋

组织员工开展了多期管理技能培训班、班组技能提升培训班、党员党性修养培训班；聘请老师为员工讲解企业文化、职场礼仪等相关知识；五是邀请专家对TnPM、6S现场管理、管理创新等方面

0，重大质量事故为0。　　对标“对”出一片新天地　　该厂卷包车间以对标管理为抓手，狠抓成本控制。通过职业技能竞赛、创先争优、体系建设、6S管理、TnPM和标准化建设

推行TnPM设备管理新模式，降低设备运营成本，提高运行效率。　　措施四：绩效管理驱执行　　物流业务具有多样化，业务种类多，

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