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、PDCA、TPM以及单点课程等5项精益管理工具。培训内容丰富且实用，为黔西南复烤厂在精益管理开展工作中提供了新的思路与解决办法。　　通过本次精益管理培训，全厂员工掌握了必要

管理方法和工具（如PDCA、5S、QC小组活动、合理化建议、标准作业等），并通过方法和工具的使用，取得更大的精益管理成效，同时采取

，解决了YB45包装机烟支剔除率过高的问题。其他各小组课题成果严格遵循“PDCA”循环，能灵活运用质量控制工具解决生产问题，均取得了良好的效果。　　　近年来

对以上方案、办法评审结果书面反馈到企业管理与法规股汇总，并对方案、办法进行修改公示后行文；二是针对通过评审可执行的合理化建议，各部门必须按照PDCA循环工作方法

，在企业管理工作中不断寻求精益改善。　　一是全面导入精益理念。利用晨会、培训会，较为系统地向全员宣贯精益思想和理念，对“PDCA”、“5S”、“六西格玛”等精益管理工具

，以PDCA循环为管理基础，搭建了“企业运行监管平台”，实现了各管理层对企业运行的及时有效监管的可视化应用平台，全力推进了米易烟草企业管理水平再上

PDCA循环解决问题、改善质量；深入开展合理化建议活动，健全合理化建议工作机制，完善合理化建议收集、审核、上报等流程。　　注重推进对标工作。围绕包装费、燃油

;进一步提升物流作业现场管理规范水平。　　　三是更加注重实施精益改善。扎实开展QC小组活动，针对核心业务中非创造价值环节，依据PDCA循环解决问题、改善质量，

标准化管理体系与岗位工作相结合的“PDCA”工作模式开展工作，要求每个岗位、每项工作做到事前有计划，过程运行有记录，运行好坏有评价，评价结果

“两善”。一方面，继续完善企业监管运行平台，结合办公室全年工作计划和重点任务分解，有序开展PDCA循环工作及平台流程完善；另一方面，

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