烟草在线陇南消息　　2015年以来，甘肃省陇南市公司在全市系统内通过建立组织、培训宣贯、完善体系、科技创新、两级对标等多项措施，自上而下全方位推进精益管理，在企业管理工作中不断寻求精益改善。

　　一是全面导入精益理念。利用晨会、培训会，较为系统地向全员宣贯精益思想和理念，对“PDCA”、“5S”、“六西格玛”等精益管理工具和方法进行了推介宣传。在内部网站开辟“精益管理”专栏，介绍和普及精益管理相关知识，对精益管理的典型案例和先进事迹进行宣传展示。

　　二是推动建设精益组织。全市已成立12个QC质量小组，通过广泛开展QC活动、小改小革、合理化建议等群众性持续改善活动，并以此为突破口，进一步激发了全员参与业务创新、技术创新、管理创新的主动性和创造性。

　　三是强化质量体系运行。今年对综合管理体系文件持续完善，各部门积极发挥质量体系运行维护的主体作用，有针对性地对业务流程进行精简、完善和优化。本着效率规范、减少浪费的原则，着力在营销、专卖、烟叶生产和基础管理方面开展精益改善。

　　四是积极开展科技创新。经过反复筛选、完善，紧紧围绕主营业务，充分体现精益思想，突出优化资源配置，以降费增效推动业务管理水平提升为目标，确定了20个项目作为今年市局（公司）年度创新项目，其中2个项目被列入省局（公司）年度创新工作计划。

　　五是深入推行市、县两级对标。在积极参与全省市级单位对标的基础上，开展了县局（营销部）对标指标体系构建与管理应用探索，从六大方面建立了21项县局对标指标体系，通过分析挖掘对标数据，寻找县局工作短板，导入精益管理理念改进提升、降本增效，赶标超标。