烟草在线—吸烟有害健康！

，同时，通过日常员工技能提升会议交流工作经验，分享客户沟通技巧、陈列创意图片等，提升营销队伍理论水平、实战技能和正题素质，逐步打造一支能力过硬

，想方设法为客户寻找新的利益增长点，切实提高营销服务水平。　　提升技能，持续进行队伍建设。以提升营销队伍思想觉悟和工作技能为着力点，加强营销队伍思想教育

使用的宣传，确保小组成员知晓积分来源和积分兑换工作。　　三是强化营销队伍转型。提升营销人员分析能力，要求各层级营销人员坚持每周从销售、品牌、市场、消费等几个方面

。加强政策宣贯，强化素质考核，锤炼一线营销队伍，推动营销管理提质升级。以丰富服务内容、创新服务方式为载体，推动营销队伍职能转变、素质提升

，考察客户经理的政策把握能力、市场熟悉程度和工作开展情况，同台竞技，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为营销队伍职能转型、素质提升奠定扎实基础

效果明显的客户作为示范点，开展以星级终端陈列促进品牌培育工作，通过现场观摩，加强零售户之间的经验交流，推广好的做法。　　五是加强营销队伍培训

;指导帮助客户进行大数据分析运用，切实发挥终端功能。　　四是在营销队伍上下功夫。围绕推进卷烟市场化取向改革，以学习培训为抓手，加快营销队伍转型，

，全力推进市场基础工作落实。　　四是强化队伍建设。以打造沟通能力好、品牌培育能力高、市场分析能力强的营销队伍为目标，创新营销人员教育培训方式方法，推动营销队伍服务

;维护市场经营秩序，全力推进市场基础工作落实。　　四是在队伍建设上下功夫。以打造沟通能力好、品牌培育能力高、市场分析能力强的营销队伍为目标，创新营销人员教育培训方式方法

，探索建章立制，将“引导式营销”延伸至消费者。　　五是服务管理机制再固化。要求各级党员干部与客户经理一道服务终端、培育品牌，倾听一线营销队伍的心声，

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