近日，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）紧紧围绕“抓规范、打基础、调状态、育品牌”工作目标，“三个紧盯”不放松持续推动营销基础工作不断夯实。

　　一是紧盯市场基础管理不放松。为增加客户经理市场走访、客户拜访时间，每周至少4个工作日为上市场时间，切实将客户经理工作重心前移，市场经理轮流检查市场基础工作质量，营销部实地抽查检查结果。以客户服务部为单位，进一步细化市场调研、信息采集、客户拜访等基础工作，加快相关考核体系的完善，保证基础工作有计划、有落实、有控制、有改进。

　　二是紧盯先进经验学习不放松。学习全省网建现场交流会优秀区域工作经验，坚持“多方学习、学以致用”的思路，结合实际情况，将诚信互助小组抱团经营理念、交通终端建设经验、娱乐终端建设创新等，融入各项工作开展中，为营销基础工作提升注入新活力，推进互助小组建设有实效、终端建设接地气，整体提升市场运营状态。

　　三是紧盯营销队伍建设不放松。持续开展卷烟劳动竞赛，在过程中不断纠偏完善，细化考核内容，促使竞赛激励达到预期目的，同时，通过日常员工技能提升会议交流工作经验，分享客户沟通技巧、陈列创意图片等，提升营销队伍理论水平、实战技能和正题素质，逐步打造一支能力过硬、素质较强、工作扎实的新型营销队伍。