为扎实推进网建基础提质效，提升本地卷烟市场状态。江西省九江庐山市分公司召开5月份营销例会，安排部署下一阶段中心工作。

　　一是提升现代终端运行。要求客户经理每月对现代终端客户全覆盖走访，上门核验现代终端客户的库存，并利用现代终端客户评价奖励方案引导终端客户开展定期盘点库存和“一单一扫”工作；同时充分发挥5A、4A优秀小组的作用，带动本组成员或结对帮扶成员逐步养成良好的扫码习惯，确保终端系统数据的真实、准确。

　　二是持续推进小组建设。充分引导客户使用企业微信微应用，指导小组管理人员熟练掌握小组会议、团建活动、巡访等内容的发起和上传，确保小组逐步实现自主运行；持续开展“众筹”工作，提升卷烟市场渠道掌控；加强客户积分使用的宣传，确保小组成员知晓积分来源和积分兑换工作。

　　三是强化营销队伍转型。提升营销人员分析能力，要求各层级营销人员坚持每周从销售、品牌、市场、消费等几个方面对本区域市场进行数据分析，促使经验营销向数据营销队伍转型；通过“人人上讲台”活动，定期组织优秀客户经理上台，就现代终端扫码、企业微信采集、卷烟“众筹”等工作开展经验交流，取长补短、在互相学习中提升全体客户经理的工作效能。