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、奖优罚劣”。明确职责，形成管理流程。工厂安委会办公室负责组织各部门收集、汇总、验证员工的安全生产信用得分；各职能部门结合岗位员工安全生产工作表现以及取得的工作绩效

气候特点和“甩箱”配送作业特征。同时，进一步完善纯电动车辆相关管理流程、标准，提升运行管理工作水平，加快推动配送车辆清洁能源化工作进程，有序替换

，健全台账管理流程，完善权力制衡、强化监督制约，全面落实“双随机，一公开”制度，提升专卖行政执法行为制度化、规范化。三是强化诚信服务意识

管理短板。通过课题研究，结合数字化转型项目，用好现有物流管理系统，优化管理流程，重点加强现场管理、送货作业、客户服务等方面的数据收集分析

质量管理体系为抓手，围绕营销、专卖和物流32个业务管理流程，分别采取部门讨论、各岗位参与现场指导形式开展了价值流分析，先后优化营销10个，专卖8

;落实对全体员工八小时以外的监督管理，提别对专卖队伍思想作风、营销团队物料使用、员工廉洁自律等方面，建立常态化管理流程，令制度约束更加强化。三是优化节前教育

管理体系与内容体系深度融合。构建全生命周期的制度管理机制，对制度立项、起草、审核、审批、发布、监督、评估、修订、废止实施全过程、全环节管理，推进制度管理流程高效运转。将创新

活跃，效果良好。　　烟叶种植收购合同线上签订的目的是确保烟叶种植收购合同业务全程线上办理，以合同签订管理流程再造为突破口，高效执行烟叶生产管控目标。系统上线

管理政策宣传，巩固烟站职工对合同管理流程和重点细节认识，让烟农了解合同签订流程变化，了解烟站合同分配、合同调整规范流程，让广大烟农参与监督

;做好烟叶装卸作业防护措施，坚决杜绝高处坠落事故发生。　　二是落实疫情防控工作，统筹抓好烟叶调拨与疫情防控。切实强化日常管理和流程管控，第三方装卸人员、驾驶员

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